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馬云：在逆境時，最考驗領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力 發(fā)布時間：2021-12-11         瀏覽： 次

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
首先，非常建議大家多讀一些類似《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》一類的經(jīng)典教材，其次，不管哪一個領(lǐng)導(dǎo)，小編相信他的領(lǐng)導(dǎo)力的提高首先就是需要遠(yuǎn)見，就是要知道自己將帶領(lǐng)愿意跟隨自己的這些伙伴走向哪里，遠(yuǎn)見說遠(yuǎn)了就是遠(yuǎn)景，說近了就是目標(biāo)，所以要提高領(lǐng)導(dǎo)力首先要有遠(yuǎn)見，要清楚自己的目標(biāo)，也可以說明白自己的放向，清楚的知道自己走向什么地方。
覺得就是提高自己的說服力，因為領(lǐng)導(dǎo)別人必須學(xué)會和人溝通，與人為善，說服別人支持自己，才會贏得別人的尊重，才會與更多的人建立共識，擁有相同的目標(biāo)，這個是可以學(xué)習(xí)的，所以希望大家花時間去學(xué)習(xí)自己的溝通力，多看一些辯論賽去學(xué)習(xí)他們的方法，然后慢慢提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
再者就是在個人層面的東西，要展現(xiàn)給別人你的魅力，這個也是很重要的，假如你去跟別人溝通，如果您的形象別人不滿意，一看上去都不友善，那他就不會給你跟 他說話的機會了，所以個人的形象魅力也是提高領(lǐng)導(dǎo)力必須努力改變的，因為小編的經(jīng)驗告訴大家，個人的魅力在領(lǐng)導(dǎo)中也是蠻重要的。

 

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力
率先垂范
古羅馬著名將軍色諾芬曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)人無論倡導(dǎo)什么，只要表明他自己最擅長履行，就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍， 這是人的一種天性。實現(xiàn)際，人從幼兒開始，便有強烈的模仿大人行為的傾向，這種傾向成年后并未消失，仍然是主導(dǎo)我們行為的最主要力量。
關(guān)心下屬
春秋時期，吳國著名將領(lǐng)吳起非常體恤關(guān)心下屬，他在巡視戰(zhàn)場時看見一個士兵腿部化膿，便用口將膿吸了出來，士兵的母親聽到后大哭，別人問為什么，她答道：“我兒的命不久矣，他有一個哥哥，吳將軍也曾幫吸過腿上的膿，后來戰(zhàn)死沙場”。果然，不久這個士兵便因感激而勇猛作戰(zhàn)，最后戰(zhàn)死”。這就是下屬感動后激發(fā) 出來的潛力。
知人善任
易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過：“作為一個領(lǐng)袖人物，劉邦最大的特點是‘知人’，這里說的知人，還不是一般意義上的尊重人才和善用人才，而是懂得人 情人性，既知道人性中的優(yōu)點，又知道人性中的弱點，這才能最大限度地團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，又能孤立敵人各個擊破，終于運天下于股掌之中。他還懂一個道 理：世間一切事物中，人是第一個可貴的”。

 

怎樣快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
提升出色的個人品德.古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統(tǒng)治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，被管理者與管理者具有平等的法 律地位，雙方之間的關(guān)系是平等合作，雙向選擇。但由于分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有出色的品德，通過品德對被管理者產(chǎn)生影響，使 管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
培養(yǎng)先進的公利思想.“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公 利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領(lǐng)導(dǎo)力。
練就卓越的說服力.企業(yè)管理者往往要總覽大局，考慮長遠(yuǎn)利益，并與企業(yè)內(nèi)部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當(dāng)?shù)姆绞竭M行溝通和協(xié)調(diào)，使事情順利進行，這也是決定領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。

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