杰克·韋爾奇（Jack Welch）：

1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年畢業(yè)于伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業(yè)后加入通用電氣塑膠事業(yè)部；

1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業(yè)部總經(jīng)理，并不斷晉升。

1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的杰克·韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

從入駐通用電氣起，在20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭。

在他的領導下，通用電氣的市值由他上任時的120億美元上升到了4100億美元，也從全美上市公司盈利能力排名第十位發(fā)展成位列全球第一的世界級大公司。

2001年9月退休。他被譽為“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。

如今，通用電氣旗下已有12個事業(yè)部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業(yè)部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑諛I(yè)和電子商務為導向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領袖級企業(yè)。

杰克·韋爾奇(Jack Welch)是通用電氣(GE)董事長兼CEO。在短短20年間，這位商界傳奇人物使GE的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

杰克·韋爾奇留下的50句管理箴言

1.集中精力，絕對不妥協(xié)地向官僚主義開戰(zhàn)。

2.竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

3.對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。

4.始終使用最頂尖的業(yè)務人才，不惜代價挖到手。

5.在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

6.只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

7.任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

8.只面向現(xiàn)實的經(jīng)營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。

9.不涉足業(yè)績經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。

10.灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。

11.建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現(xiàn)實分析的極端癖好。

12.讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。

13.機會來臨全力爭取。

14.換人不含糊，用人不皺眉。

15.在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調(diào)用。

16.剔除沒有激情的人。

17.制定跳起來才可能夠得到的目標。

18.先于變化采取行動。

19.將員工的學習與晉升直接掛鉤。

20.將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

21.建立公司內(nèi)部學校。

22.討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。

23.槍斃一切形式主義的官樣文章。

24.隨時準備全面分析對手可能采取的行動。

25.通過數(shù)字化使公司更加靈活。

26.讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。

27.將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。

28.管理越少，成效越好。

29.與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

30.在公司內(nèi)部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。

31.官僚主義往往與形式主義為伴。

32.尋找有團隊激勵能力的人。

33.與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。

34.不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

35.小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。

36.不要以命令組織公司的運行。

37.與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

38.態(tài)度決定一切。

39.將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

40.公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權，就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

41.糾正自己的行為，認清自己，從零開始，你將重新走上職場坦途

42.生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

43.舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

44.不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

45.從監(jiān)視者、檢查者、亂出主意者和審批者，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏摺⒔ㄗh者、業(yè)務操作的合作者。

46.通過“價值指南備忘卡”強調(diào)公司統(tǒng)一的價值觀。

47.一致，簡化，重復，堅持，每天發(fā)現(xiàn)一個更好的辦法，就是這么簡單。

48.好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。

49.讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機制。

50.懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離總目標仍然很遠。

別人眼里的杰克.韋爾奇

韋爾奇打破了通用電氣內(nèi)部的官僚主義氣息，并引領該公司蓬勃發(fā)展，因此獲得了“20世紀最佳世紀經(jīng)理人”的美譽。

1999年，《財富》雜志授予他“20世紀最佳經(jīng)理人“的稱號。《財富》雜志編輯部主任杰弗里-科爾文（Geoffrey Colvin）在解釋這本書的標題時寫道，盡管他的行動在當時看來就像一場閃電戰(zhàn)，但他后來后悔沒有更快行動。”他說，他拿到了美國企業(yè)的一件珍寶，但‘他害怕打破它’。韋爾奇不僅沒有打破它，而且還對它進行了改造，使它的價值倍增，超過了任何人的預期。”

他因裁掉數(shù)萬個就業(yè)崗位獲得了“中子杰克”的稱號。

他精簡了這家企業(yè)集團臃腫的官僚體系，讓經(jīng)理們可以自由地做出他們認為有利于公司利潤的改變。在他擔任首席執(zhí)行官的頭五年時間里，員工數(shù)量從41.1萬人下降到29.9萬人。

他發(fā)明了“活力曲線“（vitality curve），將經(jīng)理們分為三組。前20%的經(jīng)理屬于“A”組，他們“充滿激情，致力于實現(xiàn)目標”。“至關重要的”70%屬于”B“組，他們是公司不可缺少的組成部分，鼓勵他們加入A組。然后是最底部的10%，他們屬于“C“組 。韋爾奇在2001年出版的《杰克：憑直覺行事》（Jack: Straight From the Gut）一書中說道，”績效不佳的人通常不得不離開公司。

“韋爾奇是一名白領革命家，他在通用電氣的整個職業(yè)生涯都致力于支持激進的變革，打破現(xiàn)有秩序的自滿情緒“

”他的遺產(chǎn)不僅僅是改變了通用電氣，也改變了美國的企業(yè)精神，這種精神重視靈活性、速度和復興，而不是穩(wěn)定、忠誠和持久等陳舊理想。“