360度剖析品質管理流程
發布時間：2021-12-10 瀏覽： 次
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推行ISO體系，至少需從這些方面著手，首先要了解識別現公司的現狀，對管理人員進行培訓，提高他們對ISO的認識和推行它的好處，并成立ISO推行小組進行下一步的工作。
其次針對公司現狀初步擬定需要哪些程序文件及相關的作業指導書/標準和表單。但無論怎樣這六個程序文件是必不可少的，即文件管理控制程序、記錄管理控制程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施程序和預防措施程序。還要安排相關人員編定程序文件一般都是部門的主管（文件的格式及注意事項需另行告之），最后管代審批。程序文件及三階文件編制完后，進入體系文件的宣傳與培訓，程序文件的內容應通俗易懂且簡便易操作，做到“說、寫、做”一致。
程序文件培訓完成后，可進入試運行的階段，在這過程中，可對不便操作的程序進行更改。當運行一段時間后可組織第一次內部審核，針對本次發現的問題進行總結并馬上對程序文件再整合并完善。一切就序后可以進行審請認證的階段了(一般認證需提前一個月申請)。
俗話說“打江山難守江山更難”，體系也是如此，后續的維護才是最重要的，這些離不開公司全員的支持與理解包括高層。維護除了內審和管理評審之外，重要的是工作流程是否與文件所描述的一致。
現場了解作業流程是否與程序文件相符，所用的圖紙、指導書、標準是否為最新版本，現場的區域劃分產品狀態的標識是否清晰，產品的可追溯性是否清晰。
監督質量目標能否達到預定的目標，不足的應組織相關人員進行分析并采取相應的措施。公司的各類工作計劃是否達成(包括培訓)，是否有相應的記錄。
監視與測量裝置控制這一塊，主要關注公司所使用的測量儀器是否有定期的校驗和保養(包括校驗計劃和記錄)，儀校員是否具備國家認可的資格證。是否有對測量儀器的GR&R進行策劃，對產品外觀較嚴的公司是否有對檢驗員進行GR&R測試。所有的流程是否與程序文件描述的一致。
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