現場管理
提起5S，企業內從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企業的5S推行，能夠標準化，系統化，日常化，和持續改善。
精益管理工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業"形俱而神不是"，現場也有很多標示，也有劃線定位，然而每次提及5S的時候大都是全場大掃除。
2、清楚什么物品，在哪里、有多少。
2、斑馬線
4、停放線
2、關鍵工序先行
4、先進先出
要點四：定置管理
1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動
3、定量：不多不少、按規定數量盛放
2、按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。
4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。
要點六：四號定位，五五碼放
1、庫存物資按庫、架、層、位或區、場、堆、點四位編號；
3、帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。
廢品區：大紅色
起重設施：黃黑相間
煤氣管道：中黃色環
暖氣管道：銀灰色環
要點八：工具物料拿取方便
1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。
3、用手數小螺釘又慢又差，做一個定數器就能數得又快又好。
要點九：看板管理
讓所有人一看就知道怎樣做：
2、作業類：工藝流程、交貨 期限、生產進程
4、品質類：質量統計、不良處理、成品等級
2、提示：指向警示流向音響
工具板：根據工具的特點或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時方便的放回，可大大方便現場人員，節約工作時間提高工作效率；
紅單連罰：組織普遍存在一個理念原則：“員工工作不好，其責任是主管領導無方”。用單位被貼紅單的張數以扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數的罰金不宜很高，純為提醒作用及加強主管督導的權力；
會議記錄表：為了肯定參與人員的推動過程成就和推動活動的追蹤執行，每次的“會議記錄”是絕對重要的。內容應包括有：決議項目、出缺勤記錄、執行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄….等。
“要”與“不要”的清單：這是用在（整理）階段時的窗體，將物品依使用頻率來清理，經過審查后再進行處理；亦可做為盤點階段的執行工作；
競賽活動：利用競賽活動來激勵全員的競爭力而發揮創造力，提高團隊精神；
文藝宣傳：海報制作、標語甄選、5S專題晚會、成果演講會、圖片漫畫等媒體的宣傳，都易于把5S活動開展得生動活躍、鼓動人心，都能取得意想不到的實際效果；
制作獎旗：在5S競賽活動中，用象征榮譽的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動的競爭氣氛；
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