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TPM管理實現(xiàn)的九大基礎 - 把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生--- 發(fā)布時間:2021-12-10         瀏覽:

TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。既然決定推行TPM,就要幾個支柱活動并行來徹底推進,應將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手;把技術人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標。新世紀企業(yè)的真正競爭力是人才的競爭,而TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。
TPM為什么能取得如此巨大的效果?TPM為什么能在不同的行業(yè)和部門展開呢?因為針對不同的行業(yè)和部門TPM都有相應的方法。下面簡單介紹一下TPM的九大活動。
1
 
TPM基石——5S活動
  
教育活動放在TPM活動各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活動中的地位,什么都知道的人不會留在企業(yè)里。對于企業(yè)來講,推進TPM或任何新生事物都沒有經(jīng)驗,必須通過教育和摸索獲得,而且TPM沒有教育和訓練作為基礎,TPM肯定推行不下去。可以這么認為,教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。

 

3
 
生產(chǎn)支柱——制造部門的自主管理活動
 

 

4
 
效率支柱——全部門主題改善活動和項目活動
  
所有的產(chǎn)品幾乎都是從設備上流出來的,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設備。做好設備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑,提高人員的技能和素質(zhì)也是為了更好的操作和控制設備,因此設備管理是非常重要的,是企業(yè)必須面對的核心課題之一。將設備管理的職能進行細分是必要的,設備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設備的自主管理,而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全,并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力,這就是專業(yè)保全活動。

 

6
 
事務支柱——管理間接部門的事務革新活動
 

 

7
 
技術支柱——開發(fā)技術部門的情報管理活動
  
安全是萬事之本,任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第8大支柱,并不是安全第八重要,事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中,任何活動如果安全出現(xiàn)問題,一切等于0。

  

傳統(tǒng)品質(zhì)活動的重點總是放在結(jié)果上,不能保證優(yōu)良的品質(zhì),更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品。這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動是不同的。品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述,是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)的根本目的,相對來說也是最難的一項工程。
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