1、污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來源。企業的第一污染源是來自設備運行和產品加工過程。包括加工過程產生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報廢的化學介質、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來自自然環境，如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

2、清掃困難源：清掃困難源系指難以清掃的部位。包括清掃污染頻繁、連續污染、危險部位等。

3、故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。故障源頭很多，主要包括設備固有故障源、操作不當故障源、維護不當故障源、維修不當故障源、自然劣化故障源等。

4、浪費源：生產現場的浪費是多種多樣的，首先，“開關”方面的浪費，如機器空轉，氣泵繼續開動等方面的能源浪費。其次是包括漏水、漏油、漏電、漏汽等“漏”的方面的浪費。第三是材料的浪費，包括產品原料、加工用的輔助材料。

5、缺陷源：即影響產品質量的生產或加工環節，包括精度劣化引起的質量缺陷；工藝切換、工裝夾具、治具、模具切換、加工工藝與參數調整不當引起的質量缺陷；誤操作、誤動作引起的質量缺陷；設備故障過程中引起的質量缺陷；原材料缺陷引起的缺陷等。

6、危險源：危險源即潛在的故障發生源。主要包括生產現場環境危險源、設備運行危險源、人為操作危險源等。

總之，一切可能引起人身傷害、環境破壞以及企業財產損失的隱患均屬于危險源。危險隱患并不一定是即時發生的危險，發生的概率也許不一定很大，但事件發生的后果往往是嚴重的。

結合我廠**“六源”情況，發現**“六源”活動應采用循環滾動、不斷積累、不斷提高的閉環工作方式，即不斷的發現“源”、分析“源”、解決“源”，總結“源”的**方法，鞏固“源”的**成果；根據現場實際情況，可單獨解決某個“源”，也可同時針對多個“源”，“源”和“源”可順序進行，也可同時交叉進行。要有充分的思想準備，“六源”問題是TPM設備管理中的重點、難點、盲區，要在**過程中，全員參與，全面細致，形成氛圍，養成習慣。要注意**“六源”工作和日常工作緊密結合起來，與節能降耗結合起來，絕不能擺花架子走過場，雷聲大雨點小。