稻盛和夫：怎樣把不成熟的員工培養成優秀的干部？
發布時間：2021-12-11 瀏覽： 次
（京瓷集團）
這樣的人才實際上很難找到。特別是中小微企業，要在公司內部發現這樣的人才并不容易。所以，說起來好像是笑話，當夜里我一個人獨處的時候，我經常會想起西游記里面的孫悟空。
像孫悟空那樣，如果拔毛一吹，就能變出與我能力相同、模樣相同的人，那該多好啊！那我就可以拜托他們了：“你給我管這個制造部門”“你給我管那個銷售部門”。“神靈啊！請賜予我孫悟空那種神奇的本領吧！”或許荒唐無稽，讓人笑話，但當時我真的這么想過。而實際上，想要變出自己的分身，這種思考的結果，就孕育了現在的阿米巴經營這樣一種體制。
與我有相同理念的小組織的領導人，即使他們管不了一個很大的組織，但如果把組織劃分成一個個20人～30人的小團體，任命他們做這種小團體的負責人，委托他們運行，他們應該能夠勝任。另外，可以讓他們獨立核算，讓他們具備經營者的意識。
基于這樣的思考，我構建了阿米巴經營這一管理會計的體系。公司內部的組織配備可以推進，但勝任小團體領導工作的負責人，卻數量不足，這個問題一時解決不了。想從外面引進人才，但像我們這樣的中小企業，社會上的優秀人才總是不肯問津。
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