某天，寺院來了一位新和尚，寺院住持安排其擔任撞鐘之職。按照寺院的規定，他的職責是每天必須在早上和黃昏各撞鐘一次。數月，小和尚覺得撞鐘的工作極其簡單，漸感無聊。不久，干脆“做一天和尚撞一天鐘”了。

一日，寺院住持忽然宣布要將他調到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘之職。

小和尚覺得奇怪，就問住持：“難道我撞的鐘不準時、不響亮？”

住持告訴他：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛、疲軟，因為你心中沒有理解撞鐘的意義。鐘聲不僅僅是寺里作息的準繩，更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此，鐘聲不僅要宏亮，還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。一個人心中無鐘，即是無佛；如果不虔誠，怎能擔當撞鐘之職？”

小和尚沒有撞好鐘，住持在沒有進行事先溝通的情況下就立即調換他去挑水劈柴。這反映了住持管理作風的簡單。要使“小和尚”鐘撞得好，經理人員、主管須主動改變管理作風，不僅要向員工闡述“撞鐘”的意義，而且還須親自示范“撞鐘”的要領及操作的步驟，也就是我們常講的崗位訓練和督導、培訓等等。