首先及時(shí)更新制令單：每天早會(huì)公布員工的制令單以后，8：10之前更新到車間展示板上。如果前一天有沒有收尾的、需要收尾的則要保留。讓員工清楚知道要生產(chǎn)的產(chǎn)品，哪一部分是要收尾的，哪一部分是今天的。
　　隨后是跟蹤和調(diào)整：填寫完后，每隔兩個(gè)小時(shí)登記一次，之后有人去跟蹤檢查。填寫和制令單是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，若只有員工和班組長去關(guān)注，產(chǎn)生不了作用；計(jì)劃員、車間主任、班組長都要去巡查、檢查看板，看做多少了，進(jìn)度能否跟得上等？若班組長看了今天的計(jì)劃完成不了，或者是比較趕，就視情況安排加班，準(zhǔn)時(shí)把產(chǎn)量任務(wù)完成。
　　再后是對展示板的統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)部文員每兩個(gè)小時(shí)間隔去車間巡查看板的填寫情況，把進(jìn)度統(tǒng)計(jì)出來，登記好，形成點(diǎn)檢表。點(diǎn)檢表第一個(gè)是目標(biāo)，第二個(gè)是生產(chǎn)時(shí)間，第三個(gè)是單位時(shí)間產(chǎn)量，最后統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)通過工廠內(nèi)部網(wǎng)發(fā)給相關(guān)車間主任、PMC計(jì)劃員、稽核員等。看板也是視覺化的原理，哪個(gè)地方問題最大，一看清晰明了，上級的生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)統(tǒng)計(jì)的情況來進(jìn)行合理和必要的調(diào)整。
　　同時(shí)計(jì)劃員也到現(xiàn)場勘察：因?yàn)槟承┊a(chǎn)品是有優(yōu)先順序的，如果沒有按時(shí)生產(chǎn)，可能影響出貨。計(jì)劃員從展示板就基本清楚車間生產(chǎn)情況，了解到生產(chǎn)過程中是否按照計(jì)劃在走，這也是分段控制的一個(gè)具體的實(shí)施。