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物品堆積混亂難以拿取，使倉庫作業(yè)效率低下；
現(xiàn)場流程混亂導(dǎo)致安排作業(yè)不當(dāng)、人員效率低下；
管理不善的條件下，貨物品質(zhì)無法保證；
倉庫作業(yè)區(qū)域、作業(yè)方式的規(guī)劃與布置；
倉庫作業(yè)的合理分配；
現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理（清潔、條理）。
倉庫人員的管理
倉庫人員包括：倉庫管理人員、叉車司機(jī)、裝卸工人、貨車司機(jī)等；
倉庫的團(tuán)隊協(xié)作管理；
現(xiàn)場各崗位員工的協(xié)作、分配、調(diào)度、監(jiān)督；
倉庫貨物入庫、出庫、結(jié)存量的統(tǒng)計；
倉庫庫存量、面積的控制；
倉庫內(nèi)定位定置管理；
設(shè)備使用管理（專業(yè)、培訓(xùn)）；
易損備用件、維護(hù)品的管理；
建立產(chǎn)品質(zhì)量控制的規(guī)范文件；
建立完整延續(xù)的質(zhì)量驗收記錄（照片）；
客觀地反映現(xiàn)場質(zhì)量控制情況；
倉庫重點防火安全管理；
現(xiàn)場的安全監(jiān)控，安全氛圍的營造；
安全宣傳、培訓(xùn)工作。
崗位技能要具備，職業(yè)道德不違背；
溝通協(xié)調(diào)不可少，抱怨?fàn)巿?zhí)不能找；
清掃清潔時時行，環(huán)境優(yōu)美好心情；
看板標(biāo)識常更新，一目了然最稱心；
倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)；
合理搬運零事故，物料品質(zhì)常維護(hù)；
呆滯報廢月月清，每月報表需更新；
勸君莫貪小便宜，伸手被捉悔不及；
以上句句為真言，不聽吃虧在眼前。
對倉庫而言，現(xiàn)場管理的最好辦法是5S 推行和目視管理的實施，但5S的核心實質(zhì)與目視管理一樣是密不可分的，目視管理也是我們最容易掌握的現(xiàn)場管理方法，也是切實有效的，因此在這里重點介紹一下目視管理。
為了達(dá)到容易明白、易于遵守的目的，我們的倉庫目視管理要符合以下幾個要點：
直觀明了，迅速快捷地傳遞信息、分享資源；
形象直觀的將倉庫現(xiàn)場運作的問題顯現(xiàn)出來；
叉車、電動叉車、手拉車等機(jī)械設(shè)備停放區(qū)張?zhí)踩僮饕?guī)程；
庫區(qū)劃線分區(qū)，區(qū)域功能標(biāo)注；
倉庫人員外出留言板；
崗位職責(zé)上墻、管理看板布置；
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