精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于流程徹底地去除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。

全球企業(yè)在相互激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實(shí)踐中得以成熟并完善，成為企業(yè)贏取市場(chǎng)的“殺手锏”，是中國(guó)企業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的必修之課。許多制造型企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地學(xué)習(xí)并且實(shí)施精益生產(chǎn)方式,以增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。為什么我們可以得到眾多的學(xué)者研究成果，并且有無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)的勇敢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，卻沒(méi)有得到令人滿意的推廣豐田生產(chǎn)方式的實(shí)際效果呢？原因就在于太多的人誤讀了豐田生產(chǎn)方式。
 

想正確解讀豐田生產(chǎn)方式！下面列舉一些常常被大家忽略的冷知識(shí)，看看能不能對(duì)你理解“精益生產(chǎn)”有所幫助？

1.精益生產(chǎn)“沒(méi)有”管理者

 

眾所周知，豐田生產(chǎn)方式誕生于日本的豐田汽車公司，也許大家在接觸TPS時(shí)最先聽(tīng)到的兩個(gè)人就是“豐田喜一郎”和“大野耐一”。但有一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)也許是大家不知道的：那些為豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人，很少有人專攻管理學(xué)，他們都是現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀觀察者。

 

 

而在中國(guó)TPS市場(chǎng)上，大家習(xí)慣于把TPS描述的深不可測(cè)，各位專家你一言我一語(yǔ)就把TPS模糊化，這也正好證明了老子的那句話：“智慧出，有大偽”，即人學(xué)得越多便會(huì)變得越愚蠢。為此，豐田汽車于2003年9月實(shí)現(xiàn)了與一汽的合資，成立了天津一汽豐田汽車有限公司。值得注意的是，這個(gè)合資公司只留下了原天津汽車5%的員工，剩下的則全部從住在天津的沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的普通市民中聘用。為什么要這么做？這是因?yàn)榭紤]到要想徹底改變?cè)谔旖蚱嚂r(shí)已經(jīng)習(xí)慣于生產(chǎn)庫(kù)存，習(xí)慣于計(jì)劃生產(chǎn)的“DNA”是非常困難的，因此還不如從零開(kāi)始教起，更容易實(shí)現(xiàn)向TPS限量生產(chǎn)的“DNA”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這樣做的結(jié)果，使天津豐田目前的節(jié)拍時(shí)間已經(jīng)毫不遜于其日本的母工廠了。如果知道得過(guò)多，則很難達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。這里，從老子所教誨的“無(wú)”出發(fā)，即認(rèn)為自己什么都不知道，以這種謙虛的態(tài)度去面對(duì)，則TPS確實(shí)是一種誰(shuí)都可以實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)單的常識(shí)。

3.總部和非制造部門是實(shí)現(xiàn)TPS的重要組成

在這個(gè)系統(tǒng)中，制造部門固然是主力軍，但如果沒(méi)有總部、營(yíng)銷、采購(gòu)等部門的協(xié)助，很快就會(huì)碰壁。TPS講拉動(dòng)生產(chǎn)，拉動(dòng)的不僅僅是生產(chǎn)線，而是拉動(dòng)公司的整體，是從客戶到供應(yīng)端到端的拉動(dòng)，中間需要企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)的緊密銜接與合作。
企業(yè)TPS做得好不好，流程做的好不好不要去問(wèn)工業(yè)工程部（一般企業(yè)精益生產(chǎn)管理部門），也不要去問(wèn)流程部，直接問(wèn)一問(wèn)業(yè)務(wù)部門或者職能支持部門即可，因?yàn)槿绻侨珕T參與，每個(gè)人都會(huì)有自身的見(jiàn)解。

4. 準(zhǔn)時(shí)化說(shuō)的不僅是時(shí)間

用“豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱之一”作為對(duì)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概括（另一個(gè)支柱為自働化），從這一點(diǎn)就可以看出準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)方式中的地位。而準(zhǔn)時(shí)化不僅僅是針對(duì)供應(yīng)鏈而言，同樣包括對(duì)人、事、物、動(dòng)作、環(huán)節(jié)等等的準(zhǔn)時(shí)。網(wǎng)上有人探討為什么日本人用Just in time翻譯準(zhǔn)時(shí)化，而不是On time，“just in time”的含義是對(duì)準(zhǔn)時(shí)做了更嚴(yán)格的要求。
 

雖然我們掌握了理論和前人的經(jīng)驗(yàn)，但也要根據(jù)實(shí)際情況合理安排，凡事須有過(guò)度，循序漸進(jìn)的去開(kāi)展。

6.人是最不可相信的動(dòng)物，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不等于崗位說(shuō)明書(shū)

 

沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，人是最不可相信的動(dòng)物，因?yàn)闄C(jī)器不會(huì)犯錯(cuò)，產(chǎn)生錯(cuò)誤的往往是人。在生產(chǎn)線上需要交給員工有明確工作標(biāo)準(zhǔn)的事去做，避免員工過(guò)度用腦思考，這樣后果是非常可怕的，在嚴(yán)格操作中，需要的就是能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的員工。這樣能夠在一定程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。肯德基在招聘廚房操作員時(shí)，不招聘最優(yōu)秀的，只招聘最聽(tīng)話的，因?yàn)樗麄儽ＷC品質(zhì)的根本就是不需要員工創(chuàng)造力，而是需要他們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行操作。

 

<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" text-align:="" justify;="" letter-spacing:="" 0.54px;="" line-height:="" 1.75em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" overflow-wrap:="" !important;"="">作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化如果通過(guò)文件來(lái)表示，從操作層面，一定是有清晰的描述的，包含做什么、怎么做、做到什么程度、用什么工具做，還會(huì)伴隨著操作時(shí)間、行走路線、上下游銜接等一系列內(nèi)容，這一點(diǎn)，并不是崗位說(shuō)明書(shū)所能取代的，崗位說(shuō)明書(shū)不會(huì)對(duì)核心的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)予以描述。