工廠運(yùn)作，產(chǎn)品成型、說(shuō)白了就像是一個(gè)媽媽生的一對(duì)雙胞胎，總是有那么一點(diǎn)點(diǎn)模棱兩可的東西等著你抉擇，都說(shuō)產(chǎn)品可以跟著樣品走，文字標(biāo)準(zhǔn)走，但是真正現(xiàn)場(chǎng)管理?？紤]的不僅僅是自身品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，還有就是成本，但凡遇到這種情況。生產(chǎn)，品質(zhì)承擔(dān)出貨風(fēng)險(xiǎn)，不生產(chǎn)，生產(chǎn)部門給你掛上一個(gè)膽小的頭銜。好吧，做吧做吧，不出問(wèn)題，萬(wàn)事大吉，出了問(wèn)題，你溝通能力有問(wèn)題，反正就是你品質(zhì)不是專業(yè)評(píng)估能力差，就是溝通能力差。

有幾次出差，咱就接到指令，搞不定，莫要回來(lái)了。這個(gè)時(shí)候，除了挖苦腦殼想緊急預(yù)案，就只能軟磨硬泡磨嘴上功夫了。

注塑這東西，就好比小時(shí)候捏泥人，土疙瘩就是塑膠原料，水進(jìn)去就是塑膠從固態(tài)到液態(tài)成型的過(guò)程，新模具就像是新媳婦進(jìn)門，各種適應(yīng)。各種不同的磨難等著你就像是，婆媳關(guān)系，姑婆關(guān)系一樣。復(fù)雜又鬧心。經(jīng)過(guò)幾年的基礎(chǔ)管理得出一個(gè)血的教訓(xùn)，注塑品質(zhì)不容易呀。接受樣板，如果樣板本身存在缺陷，你反饋出來(lái)吧，得罪工程，得罪品質(zhì)前期，不反饋出來(lái)吧，一個(gè)不注意就被人家挖的坑摔個(gè)稀碎。曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)經(jīng)歷，就是一次不謹(jǐn)慎參樣生產(chǎn)，結(jié)果出批量異常了。領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)是啥？你的專業(yè)評(píng)估能力在那里？好吧，你竟無(wú)力反駁。就像我老總上周批斗我的，工程給啥你做啥，你咋不去管工程？等等，你也木有給我權(quán)限呀？好在我過(guò)后想想，老總教訓(xùn)的是，你是一線管理，對(duì)不利于生產(chǎn)效率和公司利益的時(shí)候，提出來(lái)也是你的職責(zé)。