一、班組長工作的日、周、月

 

 

二、質(zhì)量工作的“三檢三對”“一分析”

 

 

四 、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班后

 

 

五 、技術(shù)互助的“三個必幫”

 

 

六、定置管理“五定”

 

 

七、班組“四個提升”，實現(xiàn)“五化”

 

 

<section powered-by="xiumi.us" style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" line-height:="" 27.2px;="" widows:="" 1;="" word-wrap:="" break-word="" !important;="" overflow-wrap:="" !important;"="">

四個提升

提升組長素質(zhì)、提升管理水平、提升組員技術(shù)技能水平、提升思想文化、道德素質(zhì)。

 

五化

實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化