一些管理者高才智高學歷，創(chuàng)造力也極強，但工作效率卻令人失望。其實，對于一個高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長才是關鍵。管理者要記住一點，沒有“天生”的好下屬，優(yōu)秀的下屬是“用”出來的。

高效的管理者在聘用和提升有關人選時，考慮的是這個人能干些什么，在做人事決策時，考慮的是尋找并充分發(fā)揮他們的長處。如果一個管理者只想著如何避免短處，那他所領導的團隊必然是平庸的。

如果管理者太在乎下屬不能干什么，就會下意識地花費時間去回避缺點，而不是充分考慮如何發(fā)揮他們的長處。其實很多時候這樣的管理者自己就是個軟弱無力的人，他甚至會將下屬的長處當成對自己的一種威脅。美國鋼鐵工業(yè)的老前輩安德魯·卡內(nèi)基的墓志銘上是對這種心理的最好注解：“這里躺著的人，懂得如何使能力比自己強的人在他的手下充分發(fā)揮作用。”

高效的管理者從來不問這樣的問題：“他與我的關系怎么樣？“他們會問的問題是：“他能作些什么貢獻”“哪些事情他可以做得特別出色？”他決不會問：“他有哪些事情做不來？”在為自己的班子配備人員時，他們尋求的是在某一方面特別出色的人，而不是各個方面都過得去的人。真正“要求嚴格”的上司總是一開始就能看清某人的長處，了解他什么事情應該做得很好，接著就會嚴格地要求他去把事情做好，讓他充分地展示長處。

 

 

 

職位是為普通人設計，而不是圣人

 

 

 

 

  一定要給下屬挑戰(zhàn)和提升空間

 

 

 

 

 

不要去評估一個人的“潛力”

 

 

 

管理者可以做一個表格，在這個表格里有以下四個問題：

（1）哪方面的工作他（或她）確實做得很好？

（3）若想充分發(fā)揮他的長處，他還需要學習或獲得哪些知識？

 

 

對下屬的工作應有責任感

 

 

 

<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" color:="" rgb(62,="" 62,="" 62);="" font-size:="" 16px;="" line-height:="" 28.4444px;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">管理者的任務不是去改變?nèi)?，而是讓各人的聰明才智、健康體魄以及業(yè)務靈感能得到充分的發(fā)揮，從而使機構(gòu)的總體效益能得到成倍的增長。