項目經理是個坑，誰當誰知道啊，可是沒當過項目經理的你們，永遠也不知道坑在哪里......
當了項目經理，你才知道...
還是做技術的時候最簡單
因為技術的不確定性最小，業務和管理的不確定性太多，不確定性就意味著復雜，需要更多的判斷、選擇和運氣。業務和管理要不斷和人打交道，而人無疑是最復雜的。
要知道，你只是個項目經理，不再是那個可以指點別人技術的技術大牛。
即使甲方的要求是不合理的，那也不能直接拒絕。你要以理服人（雖然大部分情況下沒啥用）。得罪了客戶就等于得罪了售前和商務，客戶如果對項目不滿意首先要背鍋的就是項目經理。心氣放低些，想想華為，都說自己的成功是和客戶一道成長的結果，是不斷自我否定、自我批判、鳳凰涅槃的結果。
有時候，你不能以自己的角度來理解客戶。你覺得這是原則問題，客戶覺得這就是一順手的事兒；你覺得這方案又安全又省錢，可客戶就是愛用那個老套的；你覺得這個需求不合理，又low又不貼合用戶，但客戶一點都不這么覺得！而你，只能去執行。
因為并不是每個人都能/都想升到你現在的位置，嚴于律己，寬以待人在帶團隊時是必要的。你為別人操碎了心，別人可能并不想要。
往往我們都忽略了這一點，喜歡把自己對工作的想法、熱情加在別人身上。你就是你，他們就是他們，你也是從他們過來的。
看到有人跟自己心中的意見一致，就挺他；如果有人說的不一致，就慢慢說服他，有些人雖然很軸，但說通了以后行動力很強。好點子要引導大家說出來，即使是你想出來的也要說是大家的智慧。
跟老板匯報問題時
不僅要提出問題還要說出見解
給出方案
項目經理很難
心態好，非常重要
哦，這個合同啊，還在走流程呢！
哦，這個費用啊，我們都批了，還有一個大領導的流程沒有走呢！
款付了，查一下。
合同下來了。
電子期刊