精益流動
倉庫管理的8字方針
倉庫管理目標
倉庫規劃方法
倉庫管理的四個“字”
2、入庫驗收四大原則：
1、確認供應商 2、確定交貨期 3、確定品名規格 4、確定數量、品質 5、通知驗收結果 6、退回不良品 7、及時入庫 8、詳細記錄
6、"日事日畢、日清日高"原則：
①面向通道擺放——便于物料在倉庫內移動和取出； ②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發生變質和損耗等； ③周轉頻率對應——根據物料進貨發貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。 ④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找； ⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數量控制、清點盤存。
8、三防：防火、防水、防盜。
(三) 發
物料出庫必須準確、及時的一次性完成，生產線領用物料必須要拉回自己生產線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍，以免造成混亂和差錯。 1、先進先出 3、先重后輕（重不壓輕） 4、物料出庫要求的“三不”：
2、未經審單不備貨 5、物料出庫要求的“三核”： 2、核對帳卡 6、出庫五檢查：即對單據和實物進行
1．檢查物料賬上數量、實物數量、標識卡上數量是否一致； 3．檢查物料的堆放及維護情況； 5．檢查對不合格品及呆料的處理； （2）物料盤點的方法 2、循環盤點法：按入庫先后，每天盤點一定數量的存貨。節省人力，全部盤完后開始下一輪盤點。 4、定期盤點法（全面盤點法）：定期（周、月、季、年末）全面清點全部存貨。便于及時處理超期、呆滯等貨。
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