01

備貨量設(shè)定原則

 

 

 

 

02

五步搞定最低備貨量

 

 

 

 

 

依據(jù)現(xiàn)有的配件目錄，同時根據(jù)設(shè)備的編號來確定配件的編號代碼，列出完整的配件目錄或清冊，建立起之間的聯(lián)系。

2.計算平均出庫值

 特別注意：這是一項繁重且細致的工作，有時配件的消耗規(guī)律性并不強，因此，要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上開展，必要時采用加權(quán)的方法來解決。同時，在計算最低備貨量時應(yīng)留有余地，以使備貨量既經(jīng)濟又合理。

3.供應(yīng)商梳理

4.最低備貨量計算

然后加上一個庫存底數(shù) 5 （考慮到統(tǒng)計平均誤差及到貨時間的誤差等因素，這類配件的庫存底數(shù)可按 1 個月的消耗量進行計算），即最低備貨量為15＋5 = 20個。即以 3 個月供應(yīng)周期內(nèi)的消耗量加 l 個月消耗量的備用量作為此配件的最低備貨量，到達此點時即提出訂貨。

  

  

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結(jié)合WMS系統(tǒng)，則備件出人庫的情況要全部、及時地反映在計算機上，系統(tǒng)也須設(shè)置最低備貨量（點）的報警。即打開系統(tǒng)時，到達最低備貨量（點）的配件應(yīng)在屏幕上有醒目的表示，如變色、發(fā)出指示記號等，并應(yīng)能隨時單獨調(diào)出到達訂貨點的配件清單，以便發(fā)貨。