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實(shí)際上只要抓住現(xiàn)場(chǎng)最基本的幾個(gè)要素，從它們身上入手就可以得到很好的解決，現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要素只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所。
所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等，這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為規(guī)范（或稱(chēng)規(guī)范書(shū)）。
制定規(guī)范，然后依規(guī)范付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為規(guī)范化。那些以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)實(shí)施才算是施行了規(guī)范化。
管理程度的提升是沒(méi)有止境的。固然規(guī)范化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、認(rèn)識(shí)上的障礙，但必須拿出"明知山有虎，傾向虎山行"的魄力，才能真正讓"中國(guó)制造"成為高質(zhì)量的代名詞。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)停止的透明化管理活動(dòng)。管理看板是一種高效而又輕松的管理辦法，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
它經(jīng)過(guò)各種方式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)提醒出來(lái)，以便任何人都能夠及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而可以快速制定并施行應(yīng)對(duì)措施。
管理看板有消費(fèi)看板，異常看板等。 異常管理看板的后臺(tái)數(shù)據(jù)剖析報(bào)表支持，具有異常呼叫時(shí)間點(diǎn)，異常開(kāi)端處置時(shí)間點(diǎn)，異常處置完畢時(shí)間點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)異常處置時(shí)間，異常發(fā)作率，異常發(fā)作率趨向圖標(biāo)。
把現(xiàn)場(chǎng)所看到的東西或感想用筆記下來(lái)。
把與自己的看法或要求不合的部分分為A、B、C三級(jí)，并決定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一個(gè)月后要改善的。與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。每次回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，檢查進(jìn)行狀況，直到滿意為止。
6、NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)
Neatness-整潔
Order-秩序
Decoration-美觀
Efficiency-效率
Expenses-成果
Morale-士氣
7、現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)
整理不合格；
需繼續(xù)改善的對(duì)象；
需繼續(xù)清理的對(duì)象；
物品用途不明；
物品劣化、變質(zhì)、不良；
臟污、不清潔的物品；
未處理好的事件或問(wèn)題。
用鼻子聞：有沒(méi)有怪味道；
用耳朵聽(tīng)：有沒(méi)有怪聲音；
用手摸：設(shè)備本體各部分有無(wú)異常的發(fā)熱狀況或異常振動(dòng)等現(xiàn)象。
10、現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)管理
有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點(diǎn)，抓住它，對(duì)之實(shí)施全方位有效的控制就是控制點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理法。
