（★整改計劃，主要是為了進一步推進5S管理的實施，優化、改善內部管理）

2.1 計劃實施流程

 2．制訂作業流程圖

 4．增設《倉庫管理職務說明書》

 6．倉庫管理制度的修訂及完善

2.2 人員培訓/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養、修身）

 1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）

 3．講解6S（5S+安全管理）工作內容

 5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行

2.3 倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）

 1．張貼部門組織架構圖

 3．張貼倉庫管理作業標準

 5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

2.4 逐步規范作帳及盤點作業流程

（盤點流程圖）

 1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）

 3．異常帳目的處理（要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理）

 5．其它工作細則等