車間生產出樣品后運送至銷售部——銷售員簽樣確認是否合格——確認后再拉車間——再由專人寄給客戶。從流程表面看確實存在許多搬運和停頓環節。

所以搬運的存在必要性應從價值來衡量，確定必要性后再去研究如何優化。深入研究該名員工的搬運手法和相關過程，其時間主要花費在人手拉動及需要由人手把物品搬到銷售部五樓，故建議增加電動機車（用電動代替人力），并把搬運終點和郵寄地點改在一樓，這樣就可大幅減少搬運時間和樣品寄至客戶的時間，從而達到銷售與倉儲兩者的最佳平衡性。

有些企業的老總似乎不購入些智能設備都不好意思對外宣傳自己的企業了。智能設備價格通常相對較高，所以不少企業聽到“自働化”時很自然想到昂貴的機器或高科技的計算機，誤以為精益生產的自動化需要投入巨額資金，離自己企業很遠。

最能發現現場問題的是員工，最能解決問題的還是員工。以員工智慧（小成本）去解決大問題，這才是精益推崇之道，員工的智慧才是精益中真正所提倡的自働化。