MES是企業(yè)生產(chǎn)管理服務(wù)的核心信息化系統(tǒng)。實(shí)施MES是為了將現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理思想、理念引入企業(yè)生產(chǎn)管理，對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高。

問道九天根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險三個方面，列出MES實(shí)施中常見風(fēng)險、難點(diǎn)及規(guī)避措施，并總結(jié)出成功實(shí)施MES的十二個要點(diǎn)，通過規(guī)避風(fēng)險和關(guān)注要點(diǎn)，幫助MES成功實(shí)施。
 

項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度大

實(shí)施MES要對企業(yè)生產(chǎn)管理流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，是涉及企業(yè)管理、工廠管理、生產(chǎn)管理、車間管理以及各業(yè)務(wù)專題管理（如質(zhì)量管理、物料管理、設(shè)備管理、能源管理等），要協(xié)調(diào)所有相關(guān)的管理人員、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員，協(xié)調(diào)難度大，必須要強(qiáng)調(diào)一把手工程，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)親自參與MES項(xiàng)目，保證項(xiàng)目協(xié)調(diào)順暢，執(zhí)行及時到位。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度大

MES的總體定位是工廠生產(chǎn)制造集成，同時MES系統(tǒng)將成為ERP系統(tǒng)的延伸，并與生產(chǎn)現(xiàn)場控制系統(tǒng)集成，所涉及的系統(tǒng)較多，系統(tǒng)供應(yīng)商較多，系統(tǒng)的實(shí)施也不同步，造成了與各個系統(tǒng)集成的難度，協(xié)調(diào)起來非常困難。在實(shí)施MES系統(tǒng)前，應(yīng)充分發(fā)揮信息化建設(shè)總體規(guī)劃的優(yōu)勢，對其他系統(tǒng)供應(yīng)商提出明確的信息交換的要求，包括邊界要求與技術(shù)方案。
 

項(xiàng)目范圍風(fēng)險

MES涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，很容易陷入做“大而全”系統(tǒng)的誤區(qū)，做“大而全”的MES會湮沒主要目標(biāo)，導(dǎo)致把精力投入在無價值或價值不大的業(yè)務(wù)流程上，“需求蔓延”和“需求鍍金”都必須杜絕，要嚴(yán)格按照技術(shù)方案要求，以系統(tǒng)成功為最終目標(biāo)，相關(guān)單位密切合作，精力都放在做最有效的事情上。

項(xiàng)目管理風(fēng)險

沒有兩個項(xiàng)目的相同的，尤其對于MES這種涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和管理流程項(xiàng)目，相似度會非常地低，過程中出現(xiàn)新的未識別的風(fēng)險或是對風(fēng)險應(yīng)對措施的反彈都是非常正常的事，這也是項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，要結(jié)合各方在項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目成功保證的高度上認(rèn)識，項(xiàng)目實(shí)施過程中，甲乙雙方均可在本文項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上再提出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理辦法，并報請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
 

維護(hù)風(fēng)險

MES涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和管理流程，系統(tǒng)的維護(hù)需要既精通業(yè)務(wù)又對技術(shù)很熟悉的復(fù)合型人才，而這類“跨界”人才非常少，要實(shí)現(xiàn)在較低維護(hù)成本下更有效的維護(hù)，MES項(xiàng)目實(shí)施過程中，要為甲方培養(yǎng)一支能夠支持系統(tǒng)維護(hù)與可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)隊伍，這樣，至少能在發(fā)生問題時，提升雙方的溝通效率，節(jié)省雙方的成本，推行聯(lián)合開發(fā)模式，降低MES項(xiàng)目維護(hù)風(fēng)險，也是MES項(xiàng)目實(shí)施成功的一個重要標(biāo)志。
 

數(shù)據(jù)不全面

MES的總體定位是工廠生產(chǎn)制造集成，所涉及的系統(tǒng)較多，系統(tǒng)供應(yīng)商較多，而各個系統(tǒng)供應(yīng)商的工作重點(diǎn)是完成本系統(tǒng)內(nèi)部功能，內(nèi)部功能完成了就去申請驗(yàn)收了，對集成需求不重視。好的做法是在實(shí)施MES系統(tǒng)前將數(shù)據(jù)采集與集成作為選擇相應(yīng)自動化系統(tǒng)實(shí)施商的一個重要指標(biāo)，也要作為項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵項(xiàng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)集成作為重中之重來抓。

現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的影響

MES要實(shí)施的部分功能可能已不同程度上已在其它信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)已存在于其他系統(tǒng)，為此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施計劃中明確系統(tǒng)切換計劃和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遷移計劃，為用戶平滑轉(zhuǎn)到MES系統(tǒng)中做好準(zhǔn)備。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施信息化管理系統(tǒng)的目標(biāo)，必須注意以下的成功要點(diǎn):
 

12個要點(diǎn)

一、     更新傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識，與國際先進(jìn)的管理思想接軌；

二、     高級管理層的積極參與和大力配合；

三、     調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)構(gòu)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

四、     明確項(xiàng)目的成功實(shí)施是雙方的共同利益和責(zé)任；

五、     明確實(shí)施過程也是技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程，因此實(shí)施將采用雙方合作的方式；

六、     建立明確的階段目標(biāo)；

七、     嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍； 

八、     建立層次結(jié)構(gòu)合理，功能齊全，職責(zé)明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；

九、     決策體制明確；

十、     按照各自的職責(zé)，及時解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；

十一、  甲乙雙方及時審閱和響應(yīng)對方提交的文件；

十二、  定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與階段目標(biāo)及階段成果。