工業(yè)自動化領(lǐng)域的三大創(chuàng)新方向

目前，全球即將迎來工業(yè)4.0時代，作為主要標(biāo)志之一的工業(yè)自動化已經(jīng)成為最熱門的創(chuàng)業(yè)方向。全球范圍內(nèi)，工業(yè)自動化領(lǐng)域主要出現(xiàn)了三類創(chuàng)新方向。

方向一：為新的制造和物流應(yīng)用場景提供整體解決方案，加入人工智能、數(shù)據(jù)分析等新的技術(shù)提升。

主流案例：無線聯(lián)網(wǎng)IC卡水表系統(tǒng)開發(fā)、基于物聯(lián)網(wǎng)的海洋環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施耐久性觀測與分析平臺、基于單片機的水質(zhì)在線監(jiān)測裝置

案例分析：這一領(lǐng)域主要聚集了ABB、Kuka、FANUC、Kiva（被亞馬遜收購）等眾多自動化領(lǐng)域的巨頭。對于歐美初創(chuàng)企業(yè)來說，這個領(lǐng)域啟動資金需求大，論證和銷售周期長，核心技術(shù)壁壘往往有限，很容易就會陷入比拼價格和性價比的局面。中小企業(yè)一般只做垂直領(lǐng)域細(xì)分工作，其他方面多以跨界合作為主。

方向二：視覺識別技術(shù)。即用計算機來實現(xiàn)人的視覺功能，也就是用計算機來實現(xiàn)對客觀的三維世界的識別。

主流案例：無人機視覺識別避障、基于ARM的工業(yè)視覺系統(tǒng)開發(fā)、Windows環(huán)境下腦機接口視覺刺激器的設(shè)計

案例分析：工業(yè)自動化的另一個必備因素就是給機器人“裝上眼睛”。以往的工業(yè)自動化場景機器人只需重復(fù)處理預(yù)設(shè)尺寸的物件。但是隨著制造業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展，物件的位置、擺放方向、種類、形狀和大小也越來越多樣，需要機器人有視覺識別能力。目前這一方向也面臨著一些挑戰(zhàn)和機遇，主要體現(xiàn)為是否能為客戶提供達標(biāo)的識別準(zhǔn)確度和精度以及滿意的性價比。

方向三：物件抓取技術(shù)。物件抓取方面，傳統(tǒng)方法是通過真空吸盤或是機械爪來抓取物件，比如用真空吸盤吸附汽車玻璃擋風(fēng)板等，但是目前還有大量的物件無法通過傳統(tǒng)方法抓取，比如布料、水果、柔性電子器件等。布料遇到真空吸盤會透氣、變形，而柔性PCB遇到真空吸盤則非常容易損壞，不能用傳統(tǒng)方法抓取。現(xiàn)在的形勢是通過靜電吸附、傳感技術(shù)等實現(xiàn)機器人對物件的抓取與控制。

主流案例：arduino 機械臂控制 、擦窗機器人、視頻采集抓取特定條碼放大分析

案例分析：已有的物件抓取技術(shù)為了達到高精準(zhǔn)度對于視覺識別的要求是比較高的，就快包目前已有的案例有實現(xiàn)情況而言，目前整個市場處于一個探索階段，還未看到一個爆發(fā)性的點。

如何看工業(yè)自動化創(chuàng)業(yè)項目？

對于押寶“自動化”賽道的投資人，除了找準(zhǔn)三個主要的創(chuàng)新領(lǐng)域，另一個令他們苦惱的問題是如何看工業(yè)自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目？為此，快包邀請了的從事工件加工及生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)領(lǐng)域的王總，講解了目前做工業(yè)自動化投資方向的一些經(jīng)驗，王總之前曾在快包發(fā)過“基于ARM的工業(yè)視覺系統(tǒng)開發(fā)”，用于輔助對加工工件的自動檢驗，現(xiàn)案例開發(fā)已經(jīng)完成，產(chǎn)品已投放使用。以下為王總總結(jié)的智能自動化投資的幾點理解。

第一，產(chǎn)品一定要標(biāo)準(zhǔn)化、普適性。自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目有不少源自創(chuàng)始人在實驗室的科研成果，但是從實驗室技術(shù)到產(chǎn)品商業(yè)化，中間還有巨大的鴻溝。有些自動化技術(shù)的應(yīng)用場景乍一看很廣，但是具體落實上要為客戶A改改這里，為客戶B改改那里。如果不加選擇地對于每一個細(xì)分場景都推出定制產(chǎn)品，那么可能會出現(xiàn)一個定制版本一年只能賣出5-10套的局面，研發(fā)要不斷燒錢、銷售增長勢必緩慢。所以做自動化創(chuàng)業(yè)項目，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、普適性是非常關(guān)鍵的。

第二，產(chǎn)品兼容性要好、要能夠做到即插即用。為降低進入門檻，實現(xiàn)規(guī)模化，一個好的自動化產(chǎn)品要最大程度地兼容客戶已經(jīng)采用的生產(chǎn)或物流流程，實現(xiàn)“最小的擾亂和破壞”。試想一下，一個企業(yè)若是已經(jīng)花了巨資上馬了自動化流程，是很難為了一個針對某個環(huán)節(jié)做出有效改進的新的技術(shù)而拆了重來的。

第三，掌控自己的命運，而不是一味受制于系統(tǒng)集成商的控制。 “目前很多自動化產(chǎn)品由于不能很好地做到標(biāo)準(zhǔn)化和兼容性，往往需要依賴系統(tǒng)集成商進行銷售，這樣變相成為賣零件的了。一個實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性好、能即插即用的自動化產(chǎn)品應(yīng)該有能力擺脫系統(tǒng)集成商限制，可以直銷也可以走渠道商，并且在和各種產(chǎn)業(yè)巨頭合作時保持合作但不依賴的狀態(tài)。

工業(yè)4.0的落地，全球迎來了智能制造的時代，作為主要標(biāo)志之一的工業(yè)自動化成為最熱門的創(chuàng)業(yè)方向。本文結(jié)合快包案例，通過對自動化領(lǐng)域的主流技術(shù)以及投資方向分析，為相關(guān)創(chuàng)業(yè)者以及投資人做一個方向初探。