當然，精益成本管理離不開信息化的東西。只要將成本管理方法和信息化東西相結合，企業才能夠真實實現精益成本管理。而據元年諾亞舟多年開展管理咨詢的實踐 了解，精益成本管理需求用到的信息化東西，當前主要有ERP中的成本模塊、作業成本管理解決方案、費用控制系統、戰略本錢模型和BI的成本剖析等。

1、費用控制體系。精益成本管理還包含從源頭上操控費用的開支。因而，一套有用靈敏的費用管控體系成為公司開展精益成本辦理的信息化標配。通過費控體系，公司可以界說費用操控的規范和流程，實現費用的剛性和彈性操控。

2、 BI的成本分析。公司成本管理的首要目的之一是為決議計劃效勞。公司本錢管理過程中也會發生很多的成本數據。這些數據只要經過剖析處理，才干變成決議計劃 所需要的信息。BI能夠很方便地完成多數據源、非一致性數據和各種不同用戶的數據拜訪和剖析需要，完成真正的公司級報表的制造、分發和再加工，為公司獲得 成本優勢；

3、戰略成本模型。戰略成本辦理的核心是價值鏈管理，即是把成本管理從制作環節擴展到公司價值鏈的所有環節。價值鏈上的每一個環節，都可以將該環節傳統的管理和成本管理相結合，構建該環節的戰略成本管理的模型。

4、 ERP中的成本模塊。制造業公司的成本管理信息化通常是在ERP里。ERP中有成本管理模塊，主要功能是進行成本核算和成本操控，但是，絕大多數的中國公 司用得都不好。比方，傳統的ERP體系本來是支撐做實際本錢的，但現在許多的ERP 實施商都把成本模塊做成只能用規范本錢。公司假如期望非常好地使用ERP中的成本模塊，可以請專門的咨詢機構幫助對之加以改造，使之更能夠滿意公司關于精 益成本管理的要求。

5、工作成本管理解決方案。跟著服務業的發展和間接成本在總成本中份額的加大，越來越多的中國公司開始接受工作成本的理 念，并且運用工作成本法來加強公司的成本管理。相應地，國際國內大多數聞名的管理軟件廠商都推出了自個的工作成本管理解決方案，以協助公司運用信息化的手 法實行工作精益成本管理。一套完善的工作成本管理體系，主要功能在于依照工作成本管理思維，對資本、動因和工作進行剖析，同時依照“資本—動因—工作”對發生的各項本錢進行歸集、匯總，并及時陳述各項工作信息，使公司可以進行本錢核算、剖析操控和流程優化。