“準(zhǔn)確”是指生產(chǎn)計劃的信息是準(zhǔn)確的，型號，數(shù)量，投產(chǎn)時間等必要的要素。

“合理”是指生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟(jì)性，考慮了均衡生產(chǎn)，產(chǎn)能的充分利用和change over等。

“可行”則是生產(chǎn)計劃的必須的因素，物料的可獲得性，產(chǎn)能的約束與瓶頸，工裝夾具的考慮甚至產(chǎn)線工人的加班時間都會成為一個約束。

而“穩(wěn)定”則是我們今天要探討的生產(chǎn)計劃的凍結(jié)期的問題。

引子

有網(wǎng)友提出：最近注意到公司內(nèi)各個不同的工廠的生產(chǎn)計劃的凍結(jié)期各不相同。歐洲工廠凍結(jié)期是一周，日本是兩周，而我們國內(nèi)的工廠的凍結(jié)期是三天。應(yīng)該如何設(shè)置合理的生產(chǎn)計劃凍結(jié)期？

關(guān)于計劃凍結(jié)期

凍結(jié)期的設(shè)定是為了保證生產(chǎn)計劃在一定時間內(nèi)的穩(wěn)定性和生產(chǎn)的平穩(wěn)運行.在這個期間物料和產(chǎn)能等已經(jīng)確定。在此期間，如果計劃的變動意味著高昂的成本。訂單取消會導(dǎo)致多余的物料或者產(chǎn)能的浪費；如果過多地急單插單，會導(dǎo)致產(chǎn)能緊張，生產(chǎn)效率下降。

生產(chǎn)計劃的凍結(jié)期設(shè)定要考慮的因素

凍結(jié)期的考慮因素涉及企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部的各種不同情況，包括：

外部：

• 供應(yīng)商的庫存持有水平

• 供應(yīng)商的管理水平（質(zhì)量、訂單準(zhǔn)時滿足率、靈活性等）

• 供應(yīng)商（包括JIT、consignment、VMI等）的最短供貨周期

•  國外進(jìn)口料件從保倉報關(guān)出庫的時間限制

內(nèi)部：

• 工藝流程本身的限定

• 公司戰(zhàn)略上對客戶訂單的滿足度要求

• 銷售信息的準(zhǔn)確度

• 行業(yè)狀況

• 審批流程

• 自有庫存風(fēng)險策略

• 企業(yè)運營管理靈活性

怎樣設(shè)定合理的生產(chǎn)計劃凍結(jié)期？

 從生產(chǎn)營運的角度，制造部門和物料部門會希望較長的計劃凍結(jié)期。較長的凍結(jié)期，可以降低物料供應(yīng)的不確定性，提高營運效率。然而應(yīng)對需求變化的柔性不夠，會導(dǎo)致客戶服務(wù)水平下降和庫存水平的上升，在激烈的市場競爭和快速的需求變動下，較長的凍結(jié)期勢必受到強(qiáng)勢挑戰(zhàn)。

在目前這種快節(jié)奏競爭的社會，如果沒有快速應(yīng)變的能力，競爭能力下降，必然容易處于被淘汰的邊界。相比而言，凍結(jié)期短的優(yōu)勢非常明顯：供應(yīng)鏈的柔性越好，可以縮短MTO產(chǎn)品的交期，并降低MTS成品庫存。然而，縮短凍結(jié)期所面臨的風(fēng)險也是非常明顯的：

• 原材料供應(yīng)的不確定性加大

• 對供應(yīng)商的要求提高，供應(yīng)商必須分批、多次頻繁供貨，保持快速靈活的交貨方式

• 影響工廠的均衡生產(chǎn)，對生產(chǎn)效率及生產(chǎn)成本提出極大挑戰(zhàn)

因此，凍結(jié)期的設(shè)定要綜合考慮業(yè)務(wù)模式和行業(yè)特點，就是在生產(chǎn)柔性和計劃穩(wěn)定性之間尋求平衡點。那么應(yīng)該如何設(shè)定呢？

一個企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的凍結(jié)期通常來說是可以測算出來的，該測算是基于長周期原料和生產(chǎn)周期明確定義需要的凍結(jié)期，供應(yīng)商等外部影響及工藝等自身影響，使得凍結(jié)期客觀存在。通常要求銷售的預(yù)測期間覆蓋凍結(jié)期間。

但企業(yè)的最終目的是為了銷售，對凍結(jié)期調(diào)整的需求往往來自于市場的波動，而市場的波動又是很難精準(zhǔn)預(yù)測的。因此，不能把凍結(jié)期當(dāng)成一個純的技術(shù)問題加以考慮。供應(yīng)鏈能做的就是在客觀凍結(jié)期存在下，提升主觀的柔性。然而這種柔性的提高涉及到和銷售的配合、銷售業(yè)績的影響和供應(yīng)鏈自身的業(yè)績評估結(jié)果，是多方溝通，在波動情況下使供應(yīng)與市場需求達(dá)成一致。供應(yīng)鏈部門與市場銷售部門達(dá)成一致的前提往往在于：

1、  供應(yīng)鏈應(yīng)能夠準(zhǔn)確地分析在一定產(chǎn)能下的凍結(jié)期，同時證明這個凍結(jié)期是能力下的最短的凍結(jié)期，關(guān)鍵是能將這個分析能夠得到公司高層和銷售的認(rèn)知和理解。
 

2、  從業(yè)績考核的角度來說，如果銷售和供應(yīng)鏈都under在一個leader下的時候，相對而言能夠協(xié)調(diào)，在銷售和供應(yīng)鏈兩方面的影響之間作出妥協(xié)。
 

3、  很多企業(yè)銷售和供應(yīng)鏈在org上就是分開的，通常銷售是強(qiáng)勢，他們關(guān)注的是銷售超出預(yù)測增量較大的時候供應(yīng)鏈就應(yīng)該能夠及時供貨。而有訂單且不能及時交貨通常是很難被得到理解的。這時候供應(yīng)鏈需要在對市場預(yù)測的確信度以及采取利用庫存來解決凍結(jié)期對銷售影響的措施作出選擇。
 

4、  利用組織考核的一些節(jié)奏特點來進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。通常庫存周轉(zhuǎn)率是季度考核的，那么關(guān)鍵是季度末結(jié)束后的庫存，供應(yīng)鏈在一個季度里，可以從季度初的時候適當(dāng)加大庫存，季度末的時候適當(dāng)強(qiáng)調(diào)最短的凍結(jié)期。在保證不出現(xiàn)短缺和庫存之間進(jìn)行平衡和取舍。