許多現場管理人員一到公司開始上班，就在車間、辦公室忙開了，一天到晚，忙忙碌碌，東奔西跑，等到了下班，發現自己并沒有做多少工作，現場還是有許許多多的事情要處理，第二天又開始照樣的忙碌。面對這種情形，大家恨不得自己是孫悟空，具有分身之術。現場管理中那種焦頭爛額、疲于奔命的感覺，確實令人沮喪。

     “人機料法環信”等眾多現場對象和“QCDMSS”等眾多現場目標交織出現場管理繁雜的日常事務網，如果現場管理人員不能很好地安排這些日常事務，一不小心，就變成粘在蜘蛛網上的蒼蠅，徒勞掙扎。

       日常的現場管理是管理人員在每天的活動中最普通的工作，也是圓滿地完成生產任務中不可缺少的必要工作。在現場生產運作中要經常掌握現實的情況，發現問題馬上糾正，只有通過扎實細致的日常工作，減少異常的發生，即使出現異常也能夠及早發現，使管理變成輕松愉快的工作。

在日常管理中，需注意幾個要點:

      1、重視所有現場管理事務

      生產現場中各個生產要素的嚴密組合，保證了現場的有序運行，現場管理人員需注意所有管理項目，隨時掌握各要素的異常狀況，不能忽視任意一個，否則現場就像缺了輪子的戰車，始終無法正常運轉。

      2、重點把握重要管理項目

      重視所有現場事務，并不是要胡子眉毛一把抓，變成無頭蒼蠅到處亂撞，到處救火。

管理人員要根據現場及實際的狀況決定部分重點事務，日常事務性中“‘重要的少數”工作主要有:影響后道工序工作的事務;會牽連影響的跨部門的工作;影響目標指標指數的事務;上司特別強調的方面;員工、下屬關注的工作等等，這些工作要優先實施，重點管理。當然其余的工作并非是不用做，而是將有限的資源和精力作合理安排，做到事半功倍。

      3、重用現場人員分擔工作

      現場管理不是管理人員一個人的事，也不是現場班組長一個人的事，為了創造一流的現場，管理人員必須將該現場所包括的所有員工的工作積極性予以調動起來，必須有讓部下分擔管理責任的意識，不僅化解自身所負擔的繁重日常事務，而目鍛煉提高部下的工作能力。當然，重用部下并不是放手不管，管理人員要經常關心追蹤部下進行管理的狀態。

二、日常工作一覽表

       每天/每周/每月踏踏實實的日常管理工作的積累，將造就完美的生產現場。因此，以日常工作一覽表的形式將個人及部門的工作予以確定安排，所有的日常仁作也就在大家的掌控中，使工作良好地習慣化。

      日常工作有了規定，有了計劃，還要善于總結報告，通過總結不僅提高自己，也是及時反饋、溝通 上級的途徑，是上級了解部下工作進展的方法，也是上級對部下日常績效考核的依據。