TPM是精益生產的基石和肌肉，沒有TPM，精益生產無從談起。沒有穩定的設備，沒有穩定的流程，沒有人員的多技能和柔性。流和拉動就是空中樓閣。精益生產通常是3萬英尺去幫助我們了解哪里有浪費/損失，需要做什么改善，而TPM是器，金剛鉆，具體提供改善的方法和路徑。而精益通常是道，而TPM可以承接術，并加以利器。

隨著技術的進步，設備愈加高度化、復雜化，也隨著企業規模的擴大，保養功能逐漸獨立出來，現場從業人員大多產生「我是從事生產的人，而修理是你的事」的想法。所以，生產現場只需負責工件的拆裝，檢查質量，而對于設備的維護以及給油等，一切與設備有關的問題，認為應屬保養人員的職責。

另外，也有「發生故障那是因為保養部門的方法不對所致」，「導入設備時選擇犯錯」，跟生產現場沒有關系等想法，此種錯誤的想法務必要改變才可以，事實上，只要多接觸設備就可以感受到異常，只要作業人員平時稍加留意以及給油、清掃，即可防患于未然。

因此，必須具備以下三種能力：

1. 有決定正常及異常判定基準的能力（有設定條件的能力）

2. 能明確地遵守條件管理規則的能力 （有維持的能力）

3. 能迅速地采取對異常正確處置的能力 （有處理以及修理的能力）

    

更具體的說，也就是現場操作人員要具備下列能力：

1. 須具有能發現設備不正常的能力與改善的能力

2. 能深入了解設備的構造功能，并能發現異常原因的能力

3. 能充分了解設備與質量的關系，而能預知質量異常與發現原因的能力

4. 具有修理的能力

5. 對于與本身職務有關的主題之個別改善，能獨自或經由相關部門的協助下完成