拉動式生產 供應鏈、物流、采購到底有什么區別？
本來以為很簡單的幾個概念，但我發現，其實在很多公司“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。
供應鏈管理
供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流的英文單詞是 Logistics，傳統的理解是運輸（shipping）、倉儲（warehousing）、海關（Customs）及內部配送（Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產線等）。
它主要是講“流動”的概念。
采購
而采購則是 Sourcing（尋源采購），Purchasing（一般意義上的采購） 或者Procurement（執行采購） ，Buying（買，也叫采購），一般分為尋源采購及執行采購，它關注的焦點問題是“買”，屬于商務的范疇。
我接觸的很多中小型企業的老板甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關；有的公司則是干脆把過去的采購部門直接改名為供應鏈，其實就是個采購，因為他們不管客戶需求；還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到、生產控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。
供應鏈管理
其實，我們首先得搞清楚，什么叫供應鏈管理。按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：1. Plan – 計劃2. Buy – 采購3. Make – 制造4. Deliver – 交付5. Return – 退貨
其中，計劃是整個供應鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應鏈管理中執行的范疇，類似于人的胳膊腿。
由此，我們不難看出：
1、從廣義的角度，采購、物流、生產等，都只是供應鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應鏈管理；江湖上很多搞采購、物流的人都說自己懂供應鏈，其實那是扯淡的事情。
沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的“瞎子摸象”現象類似，其實就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵墻，如此而已。
2 、從狹義的角度，供應鏈管理在大多數公司都是跟sourcing（尋源采購）、make（制造）分開的。
因為供應鏈管理主要玩的是“時間”跟“數量”，所以，執行采購（下單、交付）往往屬于供應鏈管理
而商務問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡；生產計劃屬于供應鏈管理，而生產制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡。
畢竟，“生產是老大”的年代已經一去不復返了，流程上，生產必須受供應鏈統一控制，屬于后勤的一部分。
3、不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理干的這些事嘛！什么公司不做計劃？你不買東西你怎么生產？做了你不出貨嗎？
出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎？這不就是逆向物流嗎？！也就是說大家都在不知不覺地干供應鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應鏈管理。
其實，很簡單，只要“集成”一下就完了，這就是IBM集成供應鏈管理（ISC）的概念。
總之，看起來很簡單的事情，其實也不那么簡單。關鍵的是，做什么事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。
垂直化精耕細作
供應鏈金融發展的線上化趨勢提升了資金使用效率，并打破了傳統商業銀行主導的供應鏈金融模式，進而大大拓寬了傳統供應鏈金融的范圍邊界。
首先，可以預見，未來的供應鏈金融會向更垂直細分、更精準、更專業的方向發展，互金平臺只有不斷深耕，才能為各垂直細分供應鏈上的企業提供個性化的供應鏈金融服務。
其次，供應鏈金融最終要實現“物流”、“商流”、“資金流”、“信息流”的“四流合一”，將風險降到最低。
再次，互聯網技術下大數據應用+風控手段是供應鏈金融未來發展的核心競爭力，借助互金平臺構建一個產業金融生態圈。
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未來，互金平臺的供應鏈金融必將產生多樣化的發展模式和創新類型，有望迎來發展黃金時期，發展前景十分廣闊。
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