解決這些倉庫問題的五大法寶：
倉庫就是經銷商的根據(jù)地，前期實力有限，沒有辦法租用專業(yè)的倉庫是正常的。但是隨著實力的發(fā)展，一點點改變，租用專業(yè)的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現(xiàn)的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規(guī)劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規(guī)劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區(qū)域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規(guī)范起來。
避免員工生活區(qū)與倉庫區(qū)的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區(qū)，居住地。盡量做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西占用倉庫資源。
明確庫管的責任，從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據(jù)管理，報表匯總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規(guī)范化庫管內容，規(guī)范法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。
對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現(xiàn)產品滯銷或者長期被遺忘，出現(xiàn)大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據(jù)產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規(guī)格。最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨其產品，或滯銷產品。
經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監(jiān)督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象，認真對待倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突發(fā)性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發(fā)現(xiàn)平常不會出現(xiàn)的問題。
倉庫是經銷商供應鏈之中重要的環(huán)節(jié)，想要做到快速，專業(yè)的物流，就要做好倉庫管理。
