企業(yè)的計(jì)劃需要信息系統(tǒng)支撐，核心的系統(tǒng)是ERP計(jì)劃模塊MRPII。但是對(duì)于企業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃的變革來(lái)說(shuō)，卻可能與信息系統(tǒng)關(guān)系不大。之前我們所做幫助企業(yè)降低十億元庫(kù)存的計(jì)劃模式變革，ERP一點(diǎn)都沒(méi)有變化，沒(méi)有調(diào)整一個(gè)設(shè)置，沒(méi)有改變一條語(yǔ)句。

為什么會(huì)是這樣？

這得從系統(tǒng)MRP功能說(shuō)起：業(yè)務(wù)部門編制主生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)根據(jù)成品需求的時(shí)間數(shù)量和BOM，將成品需求分解為零部件和原材料需求，再結(jié)合物料安全庫(kù)存，計(jì)算出各種物料采購(gòu)的數(shù)量和到貨時(shí)間。這個(gè)功能是基礎(chǔ)的功能，任何計(jì)劃模式下，都是這樣的。

而計(jì)劃模式的變革包括哪些呢：計(jì)劃是按月做還是按周做，采購(gòu)計(jì)劃是從月成品計(jì)劃來(lái)還是日成品計(jì)劃來(lái)，是否要將需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃分開(kāi)，以便供需雙方不吵架，考核供應(yīng)對(duì)需求計(jì)劃達(dá)成率即可；成品和原材料安全庫(kù)存的設(shè)置邏輯，這個(gè)對(duì)如何控制庫(kù)存很關(guān)鍵；成品庫(kù)存的管理責(zé)任，哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？以及需求如何預(yù)測(cè)？各個(gè)品種的需求計(jì)劃是否采取不同的計(jì)劃和安全庫(kù)存策略等？或者各個(gè)品種采取不同的供應(yīng)策略，銷量少的品種一個(gè)月集中生產(chǎn)一次，量大的隨時(shí)生產(chǎn)等？上述變革內(nèi)容：與信息系統(tǒng)沒(méi)有關(guān)系，只是決定了如何產(chǎn)生成品需求計(jì)劃，喂給系統(tǒng)之后，就作為系統(tǒng)運(yùn)算的起點(diǎn)。至于把需求計(jì)劃輸入系統(tǒng)之后，處理邏輯都是一樣的。

但是信息系統(tǒng)應(yīng)用水平對(duì)于計(jì)劃模式設(shè)計(jì)也有影響，比如：系統(tǒng)處理慢，MRP需要人工驗(yàn)證，做一次MRP計(jì)劃需要一天時(shí)間，那么，要按日給系統(tǒng)輸入成品需求計(jì)劃就不現(xiàn)實(shí)，最短得按周，這對(duì)業(yè)務(wù)的影響就很大了，一個(gè)周期級(jí)別的差異。按月做需求計(jì)劃轉(zhuǎn)換成按周做需求計(jì)劃，安全庫(kù)存可以降低大約三成，需求滿足率水平也可以提高1-2成，如果從周成品需求計(jì)劃轉(zhuǎn)化成日成品需求計(jì)劃，那進(jìn)一步提升空間也是很大的，這時(shí)信息系統(tǒng)就成了制約。以前看到一個(gè)資料，DELL、NOKIA的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)計(jì)劃是以小時(shí)為單位，這就對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用水平提出了要求，系統(tǒng)完全根據(jù)訂單、安全庫(kù)存自動(dòng)計(jì)算，不能依賴工干預(yù)。

計(jì)劃變革與信息系統(tǒng)關(guān)系不大，根據(jù)這個(gè)結(jié)論，可以反推出：上信息系統(tǒng)對(duì)于計(jì)劃優(yōu)化也不會(huì)有很大影響。計(jì)算機(jī)能夠處理的，都是固定的邏輯，而計(jì)劃中常見(jiàn)的溝通，權(quán)衡，或者影響計(jì)劃模式先進(jìn)與否的因素，都不是系統(tǒng)功能，需要靠人去設(shè)計(jì)方案并執(zhí)行。之前我們討論有一個(gè)共識(shí)：70%的過(guò)量庫(kù)存與計(jì)劃模式相關(guān)，另有30%與庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、BOM控制等因素有關(guān)，這30%是系統(tǒng)可以發(fā)揮作用的空間。

業(yè)務(wù)上很關(guān)鍵的變化，系統(tǒng)處理未必是難事；系統(tǒng)處理變化大難度大的，業(yè)務(wù)未必變化大。