今天，小編就手把手教您使用這一管理法，讓您在今后的工作中能夠事半功倍！

計劃Plan：制定目標與計劃；

執行Do：任務展開、組織實施；

評估Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；

優化Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。

每一項工作，都是一個PDCA循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

1．通過市場調研、問卷調查等方法，分析現狀，找出問題；

2．通過分解法，逐級細化分析各種影響因素及原因；

3．通過驗證假說、二級分解，找到現存問題的主要的原因；

4．針對主要原因制定改善計劃，形成流程。

1．事前：決心第一，成敗第二；

2．事中：速度第一，完美第二；

3．事后：結果第一，過程第二。

評估工作必須貫穿于計劃執行的始終：

1．計劃階段：設置評估標準，設置檢查機制

2．執行階段：依據制定的標準，收集執行數據

3．總結階段：反饋執行數據，評估執行結果

“一個事情完了，你只要有意識，然后把事情當初定的目標和現在做的情況做對比，是不是按照預定情況出現的，哪些地方沒有，為什么沒有，無非就是這么做。這就是‘復盤’。復盤的方式有多種多樣，關鍵是要有這個意識，有了這個意識以后情況就會好得多。 ” 

——柳傳志 2005年12月25日

1. 回顧目標； 

2. 評估結果； 

3. 分析原因； 

4. 總結規律。 

“失敗者反思做了什么就能贏，勝利者反思哪些是僥幸的。” 

——馬云

1．開放心態；

2．坦誠表達；

3．實事求是；

4．反思自我；

5．集思廣益。

在實踐中，我們也發現，許多領導者往往更重計劃和執行，忽略評估和優化，而后兩個步驟恰恰是PDCA循環管理法的精華所在，直接影響著一個組織的是原地踏步還是持續進步。因此，小編也在此溫馨提醒您，PDCA的四個步驟缺一不可，千萬不可厚此薄彼。