從精益生產的角度來看，物流起著至關重要的作用，從交易、接收、倉儲、包裝和發運流程中，應用精益原理來消除浪費時間和作業步驟，從而改善物流運作中的安全、品質、交貨期和成本。

精益思想的理論誕生后，物流管理學家則從物流管理的角度對比進行了大量的借鑒工作，并與供應鏈管理的思想密切融合，提出了精益物流的新概念。

一、精益思想的核心就是以最少的投入，創造出盡可能多的價值。精確地定義價值是精益思想關鍵性的

第一步；確定每個產品(或在某些情況下確定每一產品系列)的全部價值流是精益思想的。

第二步；緊接著就是要使創造價值的各個步驟流動起來，使需要若干天才能辦完的訂貨手續在幾小時內完成，使傳統的物資生產完成時間由幾個月或幾周減少到幾天或幾分鐘；隨后就要及時跟上不斷變化著的顧客需求，直接按用戶告知的實際要求進行生產。

精益物流的目標，就是根據顧客需求，提供顧客滿意的物流服務，同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷提高物流服務過程的增值效益。一般來說，企業物流活動中的浪費現象很多。

二、實現精益物流必須注意下面幾個問題。

1、精益物流前提：正確認識價值流。

價值流是企業產生價值的所有活動過程。這些活動主要體現在三項關鍵的流向上：從概念設想、產品設計、工藝設計到投產的產品流；從顧客訂單到制定詳細進度到送貨的全過程信息流；從原材料制成最終產品、送到用戶手中的物流。因此，認識價值流必須超出企業這個世界上公認的劃分單位的標準，去查看創造和生產一個特定產品所必須的全部活動，搞清每一步驟和環節，并進行分析。

2、精益物流的保證：價值流的順暢流動。

消除浪費的關鍵是讓完成某一項工作所需步驟以最優的方式聯接起來，形成無中斷、無繞流和排除等候的連續流動。具體實施時，首先要明確流動過程的目標，使價值流動朝向明確。其次，把沿價值流的所有參與企業集成起來，摒棄傳統的各自追求利潤極大化而相互對立，以最終顧客的需求為共同目標，共同探討最優物流路徑，消除一切不產生價值的行為。

3、精益物流的關鍵：顧客需求作為價值流動力。

在精益物流模式中，價值流的流動要靠下游顧客的拉動，而不是靠上游來推動，當顧客沒有發出需求指令時，上游的任何部分都不要去生產產品，而當顧客的需求指令發出后，則快速生產產品。當然，這不是絕對的現象，在實際操作中，要區分是哪一種類型的產品，如果需求穩定、可預測性較強的功能型產品，可以根據準確預測進行生產，而需求波動較大、可預測性不強的創新型產品，則要采用精確反應，縮短反應時間，提高顧客服務水平。

4、精益物流的生命：不斷改進，追求完善。

精益物流是動態管理，對物流活動的改進和完善是不斷循環的，每一次改進，消除一批浪費，形成新的價值流的流動，同時又存在新的浪費而需要不斷改進，這種改進使物流總成本不斷降低，提前期不斷縮短而使浪費不斷減少。實現這種不斷改進需要全體人員的參與，上下一心、各施其職、各盡其責，達到全面物流管理的境界。