一般來說，推行TPM 活動的組織，大都是采取重疊小組（小集團） 的組織結構，其特殊的考慮在于:

1)以第一線作業人員組成一個TPM 小組(小集團) ，其小組的領導者是班組推進委員會的委員，班組推進委員會的領導者是科室或車間推進委員會的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個全公司的TPM 推進委員會。

2) 通過這種小組活動，以全員參與的方式，使基層人員的意見看法可以傳遞到最高層領導，而最高領導的政策方針也可落實到基層執行。

3) 無論是由下至上或由上至下都會有最佳的溝通效果。

2、搭建TPM推進組織機構注意事項
 

1)應包含企業各部門。
 

2) 應包含企業各級別人員。
 

3) 各級別間應有相互聯系的機制和渠道。
 

4) 高層人員不能只是掛名，應參與實際的推動工作。
 

5) TPM 的推進組織應與當前各種活動及制度結合，不宜另外獨立，以免造成混亂及權責不清。的建議采用委員會分級管理的組織架構及矩陣式組織。
 

7) 成立TPM 推進組織的本身并非目的，而是實現TPM 活動目標的方法;因此，它可能不是一個永久性的安排，而是某一期間的臨時機構;或許也可能因為推行效果不錯，而轉為常設部門。這個推進機構兼具委員會架構的功能及矩陣式的優點，并有TPM 獨特的循環反饋式的組織分級結構特點。

3、定責
 

1)在第一層的三角形(圖中有O記號標示部分) ，是指由管理層及各部門最高主管組成，為TPM 推進委員會公司委員會。其主要任務為制訂企業推行TPM 的方針。其中:
 

主要責任:
 

制訂使TPM 進人正軌所需的計劃;

研究擬訂活動推進狀況的持續追蹤對策;

對現場自主管理活動進行支援;

企業方針與基層意見的溝通渠道;

規劃整體教育培訓課程。
 

2) 第二層的三角形(圖中有O記號標示部分) ，是指由各部門主管及所屬管理人員組成的TPM 推進部門/車間委員會，主要任務為擬訂部門/車間推行TPM 的方針。

主要責任:
 

制訂使TPM 進入正軌所需的計劃;

研究擬訂活動推進狀況的持續追蹤對策;

對現場自主管理活動進行支援;

企業方針與基層意見的溝通渠道;

規劃整體教育培訓課程。
 

3) 在第三層的三角形(圖中有O記號部分) ，是由各科室/兵頭將尾班組長組成的，主要任務為推進基層自主管理活動。

主要責任:
 

落實TPM 活動。

推進基層自主管理活動。

指各基層工作人員，其主要任務為:

執行TPM 活動。

實施基層自主管理活動。
 

3) 第四層（基礎層）(圖中有O記號部分)為執行層。

結束語
 

以上是傳統TPM推進組織機構搭建方法，企業實際推進時可根據實際情況靈活運用，采用當前組織架構也沒有關系，只要能順利推進真正的為企業創造價值即可。