目前隨著產品品種的多樣化及市場需求變化速度加快，市場競爭的主流是盡快縮短交貨期，以低價格高質量贏得市場。這就要求各企業不僅在不斷使用現代化的設備，更重要的是如何實現企業或企業間設備及設備管理資源的有效集成，不斷提高設備管理效率和水平，從而提高本企業市場競爭力和經濟效益。
 

現代設備管理出現了許多新的特征，其主要表現為：

1．設備技術日益朝著集成化、大型化、連續化、精密化、柔性化等方向發展

先進的設備使得企業的設備操作人員不斷減少，而維修任務和維修人員的比重不斷增加；操作的技術含量逐漸下降，而維修的技術含量不斷上升，先進的設備需要先進的維修技術，更需要先進的管理模式。
 

2．先進的設備與落后的維修資源的矛盾日益嚴重地困擾著企業

一方面要求設備具有更高的可靠性、維修性及自診斷性；另一方面，要求良好的售后服務和社會化維修力量，減輕企業設備維修的負擔。
 

3．企業產品結構的不斷調整

伴隨著生產過程的選擇、過程的規劃及設備的選擇，除對設備提出越來越高的要求外，同時必須充分利用現有企業及企業間設備資源，通過更新改造、結構調整、優化配置以低費用高速度實現不同種類產品間的轉換生產。
 

4．設備管理工作必須主動了解和預見市場變化、技術發展的趨勢

從企業戰略、產品開發等方面制定自身的發展戰略：如新一代設備的性能、壽命周期及費用的預測分析，設備更新改造的規劃、企業設備管理及維修策略等。