但影響生產(chǎn)效率的不止是員工的努力程度，其它還有很多因素可以影響到流水線的效率，如車(chē)間擺設(shè)，物料準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)車(chē)縫，組長(zhǎng)樣板，產(chǎn)前指導(dǎo)，工序編排，順利轉(zhuǎn)款，組員搭配... ...等等！

1，車(chē)間擺設(shè)

服裝廠的車(chē)位擺設(shè)一般有“一”字型，“U”字型，還有模塊式，需要將人、工序與設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，大家可以在文末，打開(kāi)相關(guān)：制衣車(chē)間流水線 如何布局，參考下看看。

2，物料準(zhǔn)備

“巧婦難為無(wú)米之炊”，再厲害的生產(chǎn)流水線組，也經(jīng)不起物料等待的痛苦，所以，這要求工廠需要提前準(zhǔn)備好整個(gè)款所需要的物料，組長(zhǎng)也需要及時(shí)領(lǐng)取物料準(zhǔn)備生產(chǎn)，包括需要的模板、小工具等，建議大家最好做PMC計(jì)劃表，跟蹤新款所需的面料、輔料、設(shè)備等，并利用看板目視化管理。

3，標(biāo)準(zhǔn)車(chē)縫

我微信里面一直在提做標(biāo)準(zhǔn)車(chē)縫的重要性，做好標(biāo)準(zhǔn)車(chē)縫，員工就有了統(tǒng)一高效的作業(yè)動(dòng)作，也保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，減少返工的機(jī)會(huì)。

4，組長(zhǎng)樣板

“建議服裝組長(zhǎng)做產(chǎn)前樣板”，組長(zhǎng)做了產(chǎn)前樣板就知道了工序的難易度，知道該款的瓶頸位在哪里，也全面了解該款的品質(zhì)要求及生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)，加深對(duì)制單和樣衣的理解及印象，并進(jìn)行掛板展示。

5，產(chǎn)前指導(dǎo)

組長(zhǎng)需要講解技術(shù)工藝的難點(diǎn)，生產(chǎn)中需要注意的事項(xiàng)，因?yàn)楣と瞬豢赡苋タ垂に噯?，所以組長(zhǎng)在做好樣板的同時(shí)，需要將所有每個(gè)工藝單的要求都清晰明白的講解給組員，使每個(gè)組員對(duì)自己所制作工序的品質(zhì)要求有一個(gè)清楚的了解。

6，工序編排

一個(gè)新款到手，工序的編排是很重要的，一個(gè)好的工序編排，常常可以提高流水線生產(chǎn)效率超過(guò)30%，之前還專(zhuān)門(mén)為此做過(guò)研究，有興趣的朋友可以在本文末，打開(kāi)相關(guān)文章：改制衣工序，提升產(chǎn)能30%看看。

7，順利轉(zhuǎn)款

生產(chǎn)是否能順利轉(zhuǎn)款，對(duì)組長(zhǎng)的能力是一個(gè)很大的考驗(yàn)，轉(zhuǎn)款時(shí)，后款的頭工序相當(dāng)重要，并需要組長(zhǎng)跟蹤整件成衣每道工序，每個(gè)組員的生產(chǎn)過(guò)程，并最好和QC一起檢查品質(zhì)要求。

8，組員搭配

每個(gè)組長(zhǎng)都必須要清晰的了解自己組員的特點(diǎn)和特長(zhǎng)，這樣組長(zhǎng)的分配工作時(shí)，可以根據(jù)每個(gè)組員的特點(diǎn)來(lái)分配工作。