“這個月我們班組共整備機車1084臺，完成機車各類自檢自修作業5126件。表現最突出的是時海生，共檢查、處理機車故障32件……”近日，在湖東機務段湖東整備車間檢查三組的月度總結會上，班組長劉艷明對照 《班組綜合管理臺賬》中的生產任務完成情況與職工進行面對面分析、點評。這是該段規范班組臺賬管理、加強自控型班組建設的一個縮影。

按照 “統一、規范、精簡、實用”的原則，這個段充分征求車間管理人員和班組職工的意見，對生產一線班組臺賬進行統一規范，對重復、交叉、不必要的項目和不屬于班組職能范圍的表簿賬冊進行清理、歸類、合并，最大限度地減輕了班組長的工作負擔。

翻開檢查三組的 《班組綜合管理臺賬》，班組重點工作、每日生產任務以及每一名職工的考勤記錄、作業任務等事項都記錄得一清二楚。 “我們班組以前發生過

因臺賬記錄不清，導致兩名職工為完成的檢查機車臺數不對而發生爭執。現在好了，臺賬記錄明晰完備，職工查看臺賬就知道自己干得怎樣、能掙多少，也為班組管理省了不少力。”劉艷明說。

檢查三組采取 “三抓一討論”工作法管理臺賬：抓班前教育，在班組點名會上針對前一班的作業獎懲情況進行正反對比教育，明確本班作業任務和安全關鍵；抓班中卡控，圍繞車頂檢查、隔離開關、機車轉線等7個安全風險點，由班組長進行過程互控；抓班后核記，在收工會上對每名職工的工作量、發現故障數量等進行通報，并及時填記 《班組綜合管理臺賬》；月末一點評，每月召開班務討論會，對照《班組綜合管理臺賬》討論班組內部的任務、派工、考勤、分配和獎懲等情況，在班組中形成了 “標準作業、主動作業、誠信作業”的良好氛圍。為加強自控型班組建設，這個車間建立了統一的班組基礎管理制度。同時，段、車間定期對班組臺賬進行專項檢查和評估，將班組臺賬管理與安全等工作實施同步考核。

“這個月，我們班組在車間評比中獲得第一名，臺賬管理項目得了滿分。”劉艷明深有感觸地說， “班組臺賬是班組管理的一面明鏡，從中可以看出班組工作是否按標準、落到位，真透明！”