加強班組管理與建設，打造明星班組
發(fā)布時間：2015-08-20 瀏覽： 次
生產(chǎn)班組是企業(yè)最基層的組織，是組成企業(yè)這個整體的細胞單位，同時也是企業(yè)增值活動的主要場所，班組的運轉(zhuǎn)情況能夠直接影響到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。因材，隨著經(jīng)濟時代的發(fā)展必須加強班組管理與建設，樹立先進的管理理念，建立有企業(yè)自身特點的卓越班組。
一、班組管理中存在的問題
班組主要是有班組長和組員組成，兩者之間的關(guān)系及存在的缺陷直接關(guān)系到班組管理水平的提升，因此必須對其進行深入分析并優(yōu)化，實行科學管理，打造明星班組，提高生產(chǎn)效率。
1.班組長存在的問題
班組長在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用，同時還是基層管理的領頭羊，是班組工作開展的管理者和組織者。但在實際工作中，大多數(shù)班組長
班組長在企業(yè)中屬于兵頭將尾，是生產(chǎn)班組的領頭羊，也是班組生產(chǎn)工作的管理者和組織者，為了完成生產(chǎn)任務，大多數(shù)班組長只是片面地考慮到班組工作任務的處理完成，而忽略了班組管理。班組成員或許會抱怨為什么除了每天額定生產(chǎn)任務外，還有各個部門不止一些與班組生產(chǎn)不直接相關(guān)的工作任務，那么當各種工作任務擺在面前時，班組長應該讓班組成員以何種心態(tài)去應對，又如何在現(xiàn)有的工作條件下完成任務，班組長的行為何以服眾？
2.組員成員是班組的重要組成部分，承載著班組完成任務的關(guān)鍵，存在的問題主要有以下幾點：
•班組成員工作責任心不強；
•不善于提出班組建設的建議；
•唯令是從，盲目聽從命令行事，缺乏對其正確性的判斷；
•組員之間溝通不足，工作效率低；
•組員缺乏足夠的上進心和積極性，能力提升緩慢。
二、班組管理的一些建議
1.班組長必須明確職責，掌握全局
班組長必須認真地執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身作則，本著公平、公正、公開的原則執(zhí)行班組各項管理工作。做好班組工作計劃，要組織好生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，要控制好生產(chǎn)的進度與目標，對生產(chǎn)全過程進行嚴格監(jiān)督，對工作任務完成情況進行客觀總結(jié)。圍繞著班組工作目標，管理4M1E（人、機、料、法、環(huán)）等生產(chǎn)要素，即關(guān)注管理過程中的每個細節(jié)，防止由于失誤造成失誤或事故的發(fā)生。班組管理要秉承“班前布置、班中控制、班后檢查”的原則，盡可能將問題扼殺于搖籃之中，出現(xiàn)問題之后要究根究底，尋找問題根源并加以解決。同時要善于分享工作經(jīng)驗，以便少走彎路。
2.班組內(nèi)要建立團隊精神
對于任何團隊而言，團隊精神都是其靈魂，團訓、團徽、團歌等都是其具體體現(xiàn)，對于一個班組而言同樣如此。班組內(nèi)要建立團隊精神，確定明確的班組目標和班組格言，強化每個班組成員的集體榮譽感，具備主人翁意識，從而加強班組的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3.做好必要的績效考核管理
績效考核管理是對員工工作表現(xiàn)的可評估的一種管理手段，是提高工作效率，調(diào)動員工積極性和主動性，從而增加企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效手段。
4.不定期開展座談活動
不定期的座談是在固定的各種會議（如班組會議、安全會議等）之外的一種溝通模式，不定期座談旨在創(chuàng)造一個輕松、愉快的工作氛圍，通過豐富多彩的娛樂活動使班組成員打開話匣、坦誠相待。通過座談發(fā)現(xiàn)班組成員生產(chǎn)和生活中存在的困難，及時地了解班組成員的思想動態(tài)并及時地進行解決，同時，公開、公正的氛圍有助于班組成員之間矛盾的淡化。從而升華班組建設的認識，增強團隊凝聚力，使班組成員產(chǎn)生對班組的依賴和歸屬感，打造一個具備強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。
總而言之，班組管理應遵循軟硬兼施的科學管理政策，人性化溝通，制度化實行。隨著班組管理得到越來越多的企業(yè)的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機結(jié)合，將使基層班組管理逐步實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，打造星級班組，促進企業(yè)發(fā)展。
