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班組管理的“嚴細實恒” 發布時間：2015-08-20 瀏覽：次

班

組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地。據有關部門統計的資料顯示，全國所發生的生產事故有80%出自于生產班組，都是操作人員思想上有麻痹僥幸心理、安全意識不強、違章操作等所造成的。因此，筆者認為在安全生產中應強化班組管理“嚴、細、實、恒”四要素。

嚴

就是班組要嚴格管理，嚴格落實各項安全生產法規和責任制，對違規違紀現象要嚴肅處理，操作人員要時刻增強安全生產意識，做到警鐘長鳴，嚴格執行各類操作規程和安全生產制度，杜絕違章操作和違反勞動紀律的現象發生。

細

就是班組要細化管理，對關鍵重點要害部位要實行責任層層承包，定期進行檢查考核。對生產設備(包括備用生產設備)要精心維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏和帶病運行，備用設備要定期試運，確保完好，隨時能夠啟用，生產現場要做到“三清”、“四無”、“五不漏”。

實

就是班組要細化管理，對關鍵重點要害部位要實行責任層層承包，定期進行檢查考核。對生產設備(包括備用生產設備)要精心維護保養，杜絕跑、冒、滴、漏和帶病運行，備用設備要定期試運，確保完好，隨時能夠啟用，生產現場要做到“三清”、“四無”、“五不漏”。

恒

就是班組安全教育要持之以恒，要通過開展形式多樣的班組安全教育活動，時刻繃緊班員腦中安全生產弦，增強班員安全生產的責任感、使命感和緊迫感，使班員不斷由要我安全向我要安全轉化。

　　實踐證明，只要班組管理做到了嚴、細、實、恒，嚴把安全生產中的每一個關口和環節，就能實現班組的本質安全。