高效團隊建設六項措施
發布時間：2015-01-23 瀏覽： 次
高效團隊需要有一個共同的目標。統一人的思想很難，讓團隊成員團結在一個共同的目標下要容易得多。
（1）明確職責和做事標準。
團隊中，每個成員都要有明確的崗位職責，并且設定科學、合理的工作標準。團隊負責人的主要職能就是督導各崗位成員履行崗位職責，有效達成各自的工作標準。
（2）提出團隊的口號并承諾。
高效團隊需要有一個口號來激勵大家共同努力，并且要求隊員承諾。口號內容可以根據情況設定，比如“大家一起”等。團隊負責人要協調全體成員團結一致、齊心協力，共同參與到目標工作中。
（3）設定團隊的規則和潛規則。
規則：全員參與。
潛規則：請不適應的人離開團隊。
（4）提升團隊凝聚力。
團隊負責人要加強溝通協調，倡導相互尊重、相互啟發、協作支援、一起迎接挑戰、成果共享的集體主義精神，理順成員間的人際關系。
（5）提升團隊執行力。
縱觀那些取得較好業績的團隊，無一不是在執行力方面表現出色的。對團隊負責人來說，加強執行力要從兩個層面入手。
其一、加強自身的執行力，從端正心態開始。多看一些勵志方面的書，不斷陶冶情操，轉變消極觀念；多和心態積極的人打交道，用正面的典型感染自己；認真完成好每一個工作細節；總結歸納工作，檢討不足之處并尋求改進；檢討自己的缺點并努力改正。
其二、加強部屬的執行力，要完成6大步（如下圖）。
表4-1 執行力6步驟圖
工作目標
責任
1、落實責任人；
選擇適合的責任人
2、計劃，確定完成時間；
階段性完成時間和整體完成時間
3、獎懲。
制訂完成任務的獎懲措施
承諾
1、簽名；
讓責任人在計劃書上簽名
2、公開；
將簽名的計劃書公開
3、目視。
在適當的位置張貼
措施
1、檢查時間；
明確檢查時間或不定期檢查
2、檢查人；
檢查人和責任人不能是親友或敵對關系，確保客觀公正
3、檢查結果。
檢查結果在適當范圍公開
激勵
1、即時；
注意激勵的時效性
2、放大；
適度擴大激勵的影響
3、存檔。
作為以后晉級的依據
結果
1、個人總結；
最好以書面形式
2、團隊分享；
讓相關人員分享經驗與教訓
3、新的計劃。
計劃要切實可行
改進
1、制訂改進計劃；
計劃的可行性
2、實施計劃；
及時執行計劃
3、查核改進效果；
關鍵環節檢查
4、改善
依照PDCA循環繼續改善
（6）培養專業人才和多技能工。
加強團隊內部培訓是構建高效團隊的有效方式。要根據團隊的實際需求，有的放矢的培養專業人才和多技能工。這樣做既能在關鍵時刻協調不同崗位的人員完成特殊任務，又能提高整體技術水平。
很多企業的老板都思考過，想將自己的公司打造成一支高效能團隊，但最終只是停留在美好的想法上，沒能付諸實施。因為打造高效能團隊不是一件簡單的事情。那么，要不要構建高效能團隊呢？肯定是要的！張瑞敏說：“如果你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存的空間。”這里說的“上升”，就需要高效能團隊來實現。
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