企業(yè)為什么要管理生產(chǎn)效率？這幾乎是一個不需要論證的公理。從廣義上講，追求效率是管理的本質(zhì)。在同等的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)效率越高，所獲得的市場占有率就越高，所獲得的利潤就高。簡單來說管理就是為了使組織獲得更大的效率，更快更好地達(dá)到組織的目標(biāo)。那么在企業(yè)內(nèi)部影響生產(chǎn)效率的內(nèi)部原因是什么？

1、生產(chǎn)職責(zé)不清：

每個職位應(yīng)該履行哪些職能，應(yīng)該做哪些事情，按照什么流程，應(yīng)用什么方式，方法去執(zhí)行工作，前后工序和相關(guān)人員的關(guān)系等等，這些重要的東西如果沒搞清楚，當(dāng)然做不好工作。

2、考核不嚴(yán)：

許多管理人員對下屬考核不能實事求是，不能通過建立和運用科學(xué)的數(shù)據(jù)體系來實現(xiàn)考核，往往是做好做壞一個樣，都彼此彼此皆大歡喜。這是一種“怕得罪人”的產(chǎn)物，殊不知由此引起的后果：反正做好做壞，做快做慢差不多，導(dǎo)致眾人向后看齊，而不是向前看齊。這不僅是拿公司的錢送人情的問題，而是拿錢去買“效率退化”的問題。這種管理人員本身就不合格，必須及時的更換才能解決。

3、規(guī)劃不好：

對生產(chǎn)要素（人，機(jī)，料，法，環(huán)）未能合理規(guī)劃，組織分工；對人員，設(shè)備，時間等資源缺乏科學(xué)運用與控制；對質(zhì)量體系，工藝路線，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等沒有認(rèn)真地建立和明確……這些必然會導(dǎo)致管理工作低效運行，那生產(chǎn)工作就更不可能有效率了。

4、制度不明：

缺乏責(zé)任追溯機(jī)制，基層管理人沒作風(fēng)松散，效率意識匱乏，缺乏三服務(wù)意識（服從，服眾，服務(wù)）生產(chǎn)管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)核心，又沒有制定基本的生產(chǎn)管理制度來保障，生產(chǎn)任務(wù)怎么可能被落實呢？更重要的是對不用途的生產(chǎn)干部缺乏有效的培訓(xùn)指導(dǎo)和優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。

5、管理不力：

面對各種問題，如果主要管理人員只是一時不知道怎么辦，陷入了困境，迷失了方向，這是正常現(xiàn)象。可如果長時間的聽之任之，這就是嚴(yán)重的管理的失職行為。

其實面對這些問題，不管你用什么方法，終究都離不開這幾個原理：嚴(yán)格要求，提高對資源的運用；提高人員素質(zhì)，增加工作產(chǎn)出效益；進(jìn)行高投入，帶來高產(chǎn)出。這幾個原理也不是單獨發(fā)揮作用的，而是相輔相承，相互保障的。