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超過(guò)60%的公司仍然依賴(lài)Excel表格創(chuàng)建生產(chǎn)排程，隨著公司規(guī)模的增大，這種依賴(lài)逐漸減小。超過(guò)四分之三的小公司和將近一半的大公司正在使用Excel表格制定生產(chǎn)計(jì)劃。僅有21%的公司使用商業(yè)解決方案，13%的公司使用自主研發(fā)系統(tǒng)。
當(dāng)問(wèn)及如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，超六成受訪者表示其僅僅進(jìn)行工廠范圍的優(yōu)化。也就是說(shuō)，在優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，每三家公司中便有兩家不了解整個(gè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的狀況。這種信息盲點(diǎn)必然導(dǎo)致決策片面性。
40%的受訪者認(rèn)為“需求（訂單）優(yōu)先級(jí)”是其制定生產(chǎn)排程計(jì)劃時(shí)首要考慮的因素。其次是企業(yè)的交付能力。
36%的公司指出“為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)而重新制定計(jì)劃”是目前生產(chǎn)計(jì)劃和排程工作中面臨的最大挑戰(zhàn)。JDA認(rèn)為，企業(yè)可以分兩步對(duì)當(dāng)前流程做出改變，應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。
借助特定工具進(jìn)行場(chǎng)景模擬與分析。能夠根據(jù)訂單優(yōu)先級(jí)、物料、資源、產(chǎn)能的變化快速建模和評(píng)估，并依據(jù)KPI指標(biāo)推薦最佳方案。
六成受訪者表示“引進(jìn)最佳的S&OP流程”是今年的必選項(xiàng)，以更好的掌握公司運(yùn)營(yíng)狀況，做出最佳決策。提高企業(yè)敏捷性成為緊隨其后的熱門(mén)事項(xiàng)，Excel工作表已無(wú)法滿足這一要求。
