【意義】：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。

 二、戰術層面：

Plan：制定目標與計劃；
Do：任務展開，組織實施；
Check：對過程中的關鍵點和最終結果進行檢查；
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。

  【意義】：每一項工作，都是一個pdca循環，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生

.2、5W2H法

What：工作的內容和達成的目標；
Why：做這項工作的原因；
Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；
When：在什么時間、什么時間段進行工作；
where：工作發生的地點
how：用什么方法進行；
how much：需要多少成本

【意義】：做任何工作都應該從5W2H來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用5W2H，能節約寫報告及看報告的時間。

.3、SMART原則

目標管理.Specific 具體的；                              
Measurable 可測量的；
Attainable 可達到的；Relevant 相關的；
Time based 時間的；
意義：人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。

  【特別注明】：有的又如此解釋此原則
——S代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；
——M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的；
——A代表可實現(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；
——R代表現實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

4、時間管理

     重要與緊急.

      急迫-不急迫-重要-緊急狀況

     急迫：

    迫切的問題

       限期完成的工作
      你不做其他人也不能做

      不急迫：

      準備工作
        預防措施
       價值觀的澄清
        計劃
       人際關系的建立
        真正的再創造
        增進自己的能力不重要：造成干擾的事、電話、信件、報   告、會議
        符合別人期望的事、忙碌瑣碎的事.優先順序=重要性*緊迫性  在進行時間安排時，應權衡各種事情的優先順序，要學會“彈鋼琴”。

對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。

  .5、任務分解法[WBS].

即Work Breakdown  Structure，如何進行WBS分解：目標→任務→工作→活動 .WBS分解的原則：
將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；
每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法：
至上而下與至下而上的充分溝通；
一對一個別交流；
小組討論
WBS分解的標準：
分解后的活動結構清晰；
邏輯上形成一個大的活動；
集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監控點；
所有活動全部定義清楚
意義：
學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數，您才能有條不紊地工作，您才能統籌  安排您的時間表 

三、價值創造.

（一）、二八原則

  巴列特定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。”
  按事情的“重要程度”編排事務優先次序的準則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原理的基礎上。
  舉例說明：
  80%的銷售額是源自20%的顧客；
  80%的電話是來自20%的朋友；
  80%的總產量來自20%的產品；
  80%的財富集中在20%的人手中；

         這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
  

（二）、【什么是執行力？】

    制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
 3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
 4、結果不好，就是不好。
 5、取是能力，舍是境界。
 6、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
 7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
 8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。
 9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
 10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
 11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
 12、沒有執行力，就沒有競爭力。
 13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
 14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
 15、執行力不講如果，只講結果。
 16、不看錯不錯，只求好不好。
 17、習慣于缺點是最大的缺點。
 18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
 19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
 20、沒有想法，就沒有結果。
 21、行動不及時是因為痛苦達不到。
 22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
 23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
 24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
 25、溝通重在換位思考。
 26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
 27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
 28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
 29、敢于負責任，才能擔重任。
 30、簡單的才是有效的。
 31、做好時間管理，做自己的主人。
 32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。 33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
 34、理念變，天地變；理念不變，原地轉。
 35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
 36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
 37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
 38、凡事都有三種以上的解決方法。
 39、若要如何，全憑自己。
 40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
 41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
 42、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
 43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
 44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
 45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
 46、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
 47、舒服的，往往就是退步的。
 48、不謀全局者不足謀一域。
 49、細節決定成敗。
 50、境界決定世界。