【車間混亂問題】

為什么我們產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)老是上不去？為什么客戶的交貨期我們老是一拖再拖？為什么我們的成本老是居高不下？因?yàn)槲覀儸F(xiàn)場管理臟、亂、差所致。

一個(gè)企業(yè)管理是否到位，最直觀也最有效的觀察是到他的工作現(xiàn)場看一下，良好的管理現(xiàn)場一定是整齊有序，這樣的企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)才有保證，人員的凝聚力和向心力會(huì)比現(xiàn)場混亂的企業(yè)好很多，大家對5S的理解太過于簡單，所以現(xiàn)一些企業(yè)中是沒有效果的，只有對5S進(jìn)行升華，成為企業(yè)整體發(fā)展中的一個(gè)戰(zhàn)略組成部份才會(huì)有效果，不要為了5S而5S。特別推薦五常法管理。

【優(yōu)秀的企業(yè)遵循共同的規(guī)律】

企業(yè)的成功靠戰(zhàn)略---戰(zhàn)略的成功靠模式---模式的成功靠管理---- 管理的成功靠系統(tǒng)

【五常管理法】

1.常組織

2.常整頓

3.常清潔

4.常規(guī)范

5.常自律

這五常管理，幾乎每個(gè)工廠都在做，而且是必須要做的。可效果如何，也只有內(nèi)部人員才知道。五常管理不難做，關(guān)鍵是方法！方法對了，就能做的很好！

沒有實(shí)施5常管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施五常管理活動(dòng)最為適合。

【現(xiàn)場管理】

做好現(xiàn)場管理有什么好處？

1.能直接創(chuàng)造效益

2.能提供大量的信息

3.能發(fā)現(xiàn)管理的許多問題

4.能掌握員工動(dòng)態(tài)等