文章摘要

?精益生產有很多管理工具，其中比較有效的一種工具就是看板，它是一種核心精益生產管理工具，可以對生產現場進行可視化管理。只要出現了異常就可以在第一時間內通知相關人員，并且采取相關的措施來解除問題。

精益生產有很多管理工具，其中比較有效的一種工具就是看板，它是一種核心精益生產管理工具，可以對生產現場進行可視化管理。只要出現了異常就可以在第一時間內通知相關人員，并且采取相關的措施來解除問題。

看板管理在精益生產過程當中會起到的五大作用：

一、物料需求計劃

盡管采用看板管理的企業一般會把倉庫外包給供應商管理，不過還是需要向供應商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。人們一般的做法是按照一年的成品銷售計劃來得出原材料的計劃用量，跟供應商簽訂一大堆訂單，具體的需求日期與數量就完全由看板來體現。

二、主生產計劃

看板管理的理論當中并不涉及到怎么去編制與維護主生產計劃，它只是以一個現成的主生產計劃來作為開端的。所以采用準時化生產方式的企業就需要依靠其他系統去制訂主生產計劃。

三、生產線在制品管理

實現準時化生產方式的企業在制品數量方面上會被控制在看板數量以內，關鍵就在于確定好一個合理有效的看板數量。

四、倉庫管理

為了能夠解決倉庫管理的難題，一般會采用把倉庫外包給供應商管理的方法，要求供應商一定要可以隨時提供所需要的物料，在生產線領取物料的同時才會發生物料所有權的轉移。這實質上是把庫存管理的包袱丟給供應商，由供應商去承擔庫存資金占用的風險。這樣做的前提條件就是跟供應商簽訂長期訂單，供應商就減少了銷售風險與費用，也就愿意去承擔庫存積壓的風險了。

五、能力需求計劃

看板管理并不參與制訂主生產計劃，自然也就不會參與到生產能力需求計劃。實施看板管理的企業可以通過工序設計、設備布置以及人員精益生產培訓等手段來實現生產過程的均衡化，從而大大地減少了生產過程中的能力需求不平衡的現象。看板管理能夠很快地暴露出能力過剩或者不足的工序或設備，然后通過不斷地改進去消除問題。