管棒廠工序服從助推準(zhǔn)時(shí)化交貨

曾波報(bào)道 管棒廠自開展“客戶驅(qū)動(dòng)型工序服從”管理活動(dòng)以來，本著“提質(zhì)量、保交期”原則，積極開展各項(xiàng)工作，從績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、問題信息快速反饋、ABC級(jí)分類管理、C類物料信息臺(tái)賬建立和金屬快速流轉(zhuǎn)制度等多措并舉。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制訂了《準(zhǔn)時(shí)化交貨工作推進(jìn)方案》、《準(zhǔn)時(shí)化交貨管理規(guī)定》、《產(chǎn)成品交貨期考核辦法》、《管棒廠品種生產(chǎn)周期》等規(guī)定和制度，并要求計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)周期在生產(chǎn)卡片上注明本工序最晚需求時(shí)間，生產(chǎn)科在提鑄錠計(jì)劃時(shí)注明需求鑄錠時(shí)間，根據(jù)各工序需求合理組織，對(duì)不能如期交貨的，計(jì)劃員提前3天以書面形式反饋給生產(chǎn)科長(zhǎng)與主管廠長(zhǎng)，對(duì)鑄錠沒有按期供給的生產(chǎn)科提前3天書面反饋生產(chǎn)部。通過在卡片和看板等目視化方式對(duì)物料全程跟蹤反饋，并對(duì)計(jì)劃員與車間主任、車間生產(chǎn)主任進(jìn)行分檔考核。

由于采取了以上有效措施，今年一季度，該廠合同準(zhǔn)時(shí)化交貨成效顯著，日均合同履約率比2014年提升21%。