設(shè)備利用率

管理概念：

設(shè)備利用率是指單位時間內(nèi)設(shè)備實際使用情況或者設(shè)備生產(chǎn)效果占理論上的設(shè)備使用情況或者設(shè)備生產(chǎn)效果的百分比，是指設(shè)備被用來投入使用的效率，反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

設(shè)備利用率這個指標(biāo)，根據(jù)行業(yè)特征不同不同，大家對其關(guān)注點也不一樣；比如，對于制造業(yè)，企業(yè)關(guān)注設(shè)備發(fā)揮的效率，關(guān)注設(shè)備在規(guī)定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和理論產(chǎn)能的比較，用于判斷生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能的發(fā)揮效率；而對于移動設(shè)備與能源行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，等無法準(zhǔn)確利用其的生產(chǎn)結(jié)果來衡量其使用效率的設(shè)備，更關(guān)注設(shè)備投入生產(chǎn)的時間與理論工作時間的對比。總結(jié)一下，行業(yè)內(nèi)經(jīng)常性有以下提法：

定義一：單位時間內(nèi)設(shè)備的實際生產(chǎn)產(chǎn)量和理論生產(chǎn)產(chǎn)量的百分比值。

定義二：單位時間內(nèi)設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)時間和計劃運轉(zhuǎn)時間的百分比值。

定義三：具體時刻設(shè)備投入運轉(zhuǎn)的臺數(shù)和總設(shè)備臺數(shù)的百分比值。

計算方式：

定義一：設(shè)備利用率=實際產(chǎn)量臺總和/（單臺理論小時產(chǎn)量*日標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)*設(shè)備總臺數(shù)）*100%；

計算具體舉例說明：

10臺設(shè)備，每天每臺設(shè)備工作實際可用小時數(shù)是20小時，每小時的臺產(chǎn)量是500件，完成產(chǎn)量1萬件/臺；其每臺理論小時產(chǎn)量是600件，日標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)是22小時。

設(shè)備的利用率=（10*20*500）/（600*22*10）*100%=75.76%;

定義二：設(shè)備利用率=設(shè)備實際工作時間總和/（日標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)*設(shè)備總臺數(shù)）*100%；

計算具體舉例說明：

如上例：10臺設(shè)備，每天每臺設(shè)備工作實際可用小時數(shù)是20小時，每小時的臺產(chǎn)量是500件，完成產(chǎn)量1萬件/臺；其每臺理論小時產(chǎn)量是500件，日標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)是22小時。

設(shè)備的利用率=10*20/（22*10）*100%=90.909%;

定義三：設(shè)備利用率=（運轉(zhuǎn)臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）*100%；

如上例：10臺設(shè)備，每天每臺設(shè)備工作實際可用小時數(shù)是20小時，每小時的臺產(chǎn)量是500件，完成產(chǎn)量1萬件/臺；其每臺理論小時產(chǎn)量是500件，日標(biāo)準(zhǔn)工作小時數(shù)是22小時。如果在評估的時候，10臺設(shè)備有2臺沒有投入使用。

設(shè)備的利用率=8/10*100%=80%;

設(shè)備總數(shù)可以根據(jù)我們對考核者的考核要求來定，當(dāng)設(shè)備總數(shù)是1的時候，就是單臺設(shè)備的利用率。

管理目標(biāo)：

在資產(chǎn)密集型企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，很關(guān)注該指標(biāo)。提出設(shè)備利用率管理指標(biāo)，我們認(rèn)為主要體現(xiàn)設(shè)備的生產(chǎn)被利用效率。通過該指標(biāo)，推動管理者加強整體計劃管理，首先提高設(shè)備出勤率，保證企業(yè)生產(chǎn)效益；然后改善及完善生產(chǎn)條件，減少生產(chǎn)過程損失，提高生產(chǎn)時間內(nèi)的設(shè)備效能。設(shè)備利用率指標(biāo)針對的可以是具體一臺設(shè)備、一類設(shè)備；同時可以是管理者的所有設(shè)備、也可是管理者的部分重點設(shè)備。

管理分析：

討論設(shè)備利用率，其核心是提高企業(yè)投資回報率，希望企業(yè)投資能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測的收益，有效控制企業(yè)發(fā)展。

定義一表達(dá)設(shè)備的利用率，體現(xiàn)的是設(shè)備產(chǎn)能效率和設(shè)備出勤效率共同影響下的設(shè)備利用率，尤其對于生產(chǎn)設(shè)備有產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)衡量手段的時候，加上產(chǎn)能效率這個角度上來說，比單純從設(shè)備出勤率考核設(shè)備利用率更嚴(yán)謹(jǐn)、更全面，當(dāng)然，這種情況只能夠生產(chǎn)自然環(huán)境相對比較固定的前提容易把握，比如連續(xù)生產(chǎn)線的制造行業(yè)、連續(xù)輸送行業(yè)等等。這個指標(biāo)主要用來同時考核設(shè)備維護能力和生產(chǎn)組織能力，就拿上例來說：

設(shè)備出勤效率=實際工作小時數(shù)/理論工作小時數(shù)*100%=20/22*100%=90.909%；

設(shè)備產(chǎn)能效率=實際（小時）產(chǎn)量/理論（小時）產(chǎn)量*100%=500/600*100%=83.33%；

設(shè)備真正的利用率=設(shè)備出勤效率*設(shè)備產(chǎn)能效率=90.909%*83.33%=75.76%;

這樣的指標(biāo)更能夠讓管理者從設(shè)備維護和生產(chǎn)組織兩個方面去分析問題，尋找問題根源和提出解決問題的方法，有效提高管理水平，定義一考慮對設(shè)備的利用效率影響因素是最全面的，這個角度思考設(shè)備利用率值得推廣。

定義二表達(dá)設(shè)備的利用率，體現(xiàn)的就是設(shè)備的出勤效率，側(cè)重點還是關(guān)注設(shè)備的維護水平和總體生產(chǎn)計劃安排。當(dāng)然這種設(shè)備利用率的計算方式，還是被產(chǎn)量受生產(chǎn)時間外生產(chǎn)環(huán)境條件影響很大的行業(yè)廣泛采用，比如運輸行業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)裝載量和運輸速度前提下，車輛的實際運輸量除了車運輸時間外，還受運輸距離的影響；如發(fā)電行業(yè)，發(fā)電量除了與發(fā)電機組的運行時間有關(guān)，其中還受其它重要因素所影響，如火電和當(dāng)前燃煤熱量情況有關(guān)、風(fēng)電和當(dāng)前風(fēng)力有關(guān)、水電與當(dāng)前水流量有關(guān)，無法制定出標(biāo)準(zhǔn)時間產(chǎn)能。我們主動能夠控制的就是設(shè)備的可靠性，保證計劃時間內(nèi)的穩(wěn)定生產(chǎn)。定義二在考核設(shè)備的利用率來說，確實遺漏了部分影響因素，是否作為利用率的評價標(biāo)準(zhǔn)其實主要看其他因素對利用率準(zhǔn)確性的干擾程度，能夠達(dá)到90%以上，就可以了；當(dāng)然如果需要準(zhǔn)確率更高一些，可以嘗試建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，考慮其它相關(guān)重要影響因素，進行處理。一些行業(yè)采用折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，把不同產(chǎn)品的產(chǎn)能折算成設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的產(chǎn)能，就可以消除產(chǎn)品差異帶來的影響，這點水泥行業(yè)就采用過。

定義三表達(dá)設(shè)備的利用率，體現(xiàn)的是及時設(shè)備利用狀態(tài)，企業(yè)資產(chǎn)管理的角度上來說，我們?nèi)菀钻P(guān)注重要設(shè)備的即時狀態(tài)，讓資產(chǎn)責(zé)任人有壓力與動力去維護好設(shè)備，保持所有時刻的設(shè)備狀態(tài)，如同故障率的描述一樣，也給予了責(zé)任人一個管理投機的可能。用定義一作為指標(biāo)來考核，隨機性、偶然性很大，所以一些企業(yè)就把考核點定義在每月月末的固定時間，所有責(zé)任者就會在考核點到的時候全力去開動設(shè)備，這有雖然一定的積極意義，但這樣會掩蓋考核期過程中管理設(shè)備停產(chǎn)情況，丟掉了設(shè)備利用的真實性。總體來說，定義一應(yīng)該是管理者關(guān)注的內(nèi)容，對實現(xiàn)管理目標(biāo)有一定意義，但如果要作為考核指標(biāo)，缺陷大于指導(dǎo)意義，很難操作與推行。適合管理人手不夠、管理統(tǒng)計記錄手段薄弱、標(biāo)準(zhǔn)化水平低的管理階段和企業(yè)的簡單管理。

有效性總結(jié)

對于設(shè)備故障率這個指標(biāo)，無論采用上面那一種計算方式，具體數(shù)據(jù)都來自設(shè)備使用與維護一線工作人員，而我們考核的責(zé)任主體，又常常就是設(shè)備使用者或則設(shè)備維護者自身，所以，信息如何被真實反映，就是我們管理者必須認(rèn)真考慮的問題，對著一個無真實性可控的指標(biāo)進行考核，我們也只是在粉飾太平，只是在浪費時間，在自欺欺人。我們在好幾個企業(yè)中都有類似發(fā)現(xiàn)，從一線管理者的工作方法、管理思路、檢修費用、生產(chǎn)產(chǎn)量等角度去分析，我們認(rèn)為管理好的一線管理者，他們上報的設(shè)備故障率居然要比其它同等角度反饋信息差好多的部門要高幾許，實際現(xiàn)場調(diào)查設(shè)備狀況和我們推理得到的結(jié)果是一致，為了搞清楚這種矛盾情況出現(xiàn)的原因，就召集過來當(dāng)面溝通，他說，“就我提報的故障率，是我們現(xiàn)場實際的數(shù)據(jù)，我也不敢去做假，因為還有相關(guān)其他信息進行限制，所以我只有實情實報”。而他管理者也有不泛坦率者這樣說：“我沒有辦法控制故障，整天都在忙碌，所以你們需要什么數(shù)字，我只有到時候就給你們什么數(shù)字，也考慮不過來上報數(shù)據(jù)的合理性，如果按照實情匯報，還不罰倒我啊，反正如果查出來，在認(rèn)罰也一樣！”。

所以，選擇考核指標(biāo)，我們首先要考慮我們獲取信息、統(tǒng)計信息的有效性和可控性，沒有這個前提，我們玩的就是簡單的數(shù)字拼湊游戲，沒有管理效果可言。