第一，增強員工的團隊協作精神，提高員工士氣：
批量生產方式，員工缺少協作和幫助，從而造成現場堆積如山。另外，由于員工大多操作單道工序，枯燥而乏味，員工士氣低落。而單件流生產模式是團隊作戰，需共同發揮整體效果；另“單件流”模式以人為本，充分發揮員工的主觀能動性和參與感，生產現場整齊有序，有利于提高員工士氣。

第二，提高產量，降低成本，實現產量和質量的統一：
實行“單件流”生產模式后，產品的周期時間大幅度降低，出成品的速度大幅度提高，品質意識更加強烈，如果首件成品出現質量問題，管理人員能夠及時分析原因，對當事人員進行提醒和更正，避免出現批量事故的風險；

第三，暴露生產中的問題，促進管理水平提高：
實行“單件流”生產模式后，企業會在很短的時間看到效果。在隨后的一段時間里，會逐漸暴露出生產管理中的問題。例如：物料供應，生產流水線的平衡，轉款等問題，面對這些問題該怎么辦？是放棄“單件流”模式，還是面對問題，尋找方法。“單件流”要求企業分析生產中的問題，找到造成這些問題的主要原因，并尋找方法解決問題。在企業解決問題的過程中，企業的管理水平在不知不覺中得到了提高。