TPM作為當前最為流行和實用的一種設備管理模式目前為廣大企業所認識，不僅僅是制造業，包括服務業如鐵路，供電局，機場也在大力的推行。如何將TPM方式融入企業的日常管理中？如何在企業里產生持續不斷的改善力量，這一直是困擾企業的難題。
          這一難題其實正是設備管理咨詢存在的理由。從事設備管理咨詢的人正是憑借多年豐富的設備管理經驗總結出一套能在企業順利實施設備管理的操作步驟和方法。通過這些步驟和方法，把企業的設備使用者和管理者充分的調動起來，讓他們接受TPM的洗禮，從疑惑到認識，再到信仰，讓TPM成為他們的行動準則；最終打通企業的生產周期瓶頸、減少庫存和在制品，并提高資金周轉率，讓企業的成本不斷降低。世界上通過設備管理咨詢挽救企業，或協助企業持續發展再創佳績的案例已累見不鮮，設備管理為企業帶來生機已成為現代企業界的共識。
         在國內設備管理咨詢是一個方興未艾的職業，在短短的這20多年間，設備管理咨詢行業在中國的市場上發展很快，越來越多的制造企業在尋求設備管理咨詢的幫助。但是有些企業家認為設備管理咨詢公司不如自己更了解自身設備的問題，他們都是只能帶來短時的企業改善，不能長久，所以認為設備管理咨詢是不需要的；有些中小企業自身贏利不多，認為沒必要請設備管理咨詢來推TPM，實際上，設備管理咨詢往往給企業帶來的利益大于企業的內耗成本；還有些企業則希望通過設備管理咨詢服務得到立竿見影的效果，迅速取得成效。這種忽視咨詢作用或夸大咨詢預期的現象阻礙了客戶使用咨詢服務的動力，其根本原因在于缺乏對設備管理咨詢知識的了解，缺乏對設備管理咨詢行業特征的了解，也缺乏使用設備管理咨詢服務的技能。
         TPM是精益生產的基礎，沒有穩定的設備推行精益生產是非常困難的。企業要按照事物的發展規律，一步一步扎實的實施變革，不能一口吃成大胖子，在設備管理咨詢的顧問老師的帶領下才可以把TPM扎根，把企業變成百年老店，永繼經營。