華潤集團董事長宋林日前在華潤集團80班“戰(zhàn)略管理”回爐和專題學(xué)習(xí)上指出，“差異化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心”，差異化是戰(zhàn)略的起點，又是戰(zhàn)略的目的。

       據(jù)悉，80班是華潤高級人才發(fā)展計劃的重要組成部分之一。該班于去年啟動，華潤集團此前已成功舉辦過60班和70班，著重培養(yǎng)高級人才領(lǐng)導(dǎo)力。宋林在80班培訓(xùn)中強調(diào)，“長遠(yuǎn)企業(yè)價值的獲得是戰(zhàn)略考慮的重心，戰(zhàn)略又只有在組織中、通過組織完整的工作，才能表現(xiàn)出并且創(chuàng)造出企業(yè)價值”。

       在以“戰(zhàn)略·組織·文化”為主題的講演中，宋林還指出，戰(zhàn)略包含兩個重要要素：想去哪兒和怎么去。一把手的作用就是要解決這兩個問題。一把手必須有平行思維能力，能在同一高度上把所有不確定性放在一起歸納總結(jié)。而戰(zhàn)略的一致性要靠高管團隊長期的相互了解以及組織的柔性彌補，對戰(zhàn)略形成不同角度的認(rèn)識，達(dá)到戰(zhàn)略執(zhí)行的目的。

       此次回爐和專題學(xué)習(xí)延續(xù)了80班階段性反思回爐的學(xué)習(xí)模式，各小組對已開展三個月的管理實踐項目進(jìn)行總結(jié)和反思，并接受班主任宋林 “戰(zhàn)略管理”專題授課和管理實踐項目輔導(dǎo)。同時，外部企業(yè)“海爾戰(zhàn)略管理”的介紹、內(nèi)部“精益”和“協(xié)同”兩個專題的學(xué)習(xí)，也為80班“戰(zhàn)略管理”管理實踐項目輸入了更多落地元素。活動中，宋林還對80班正在進(jìn)行的“戰(zhàn)略管理”管理實踐項目進(jìn)行了輔導(dǎo)。作為80班團隊教練，部分70班學(xué)員也參加了此次活動。