優秀團隊的建設
發布時間:2014-07-26 瀏覽: 次
團隊無疑是現代企業需要采取的一種組織手段,因此,建設一個高效率的團隊是每一個企業經營者關心的話題。建設團隊大致需要幾個步驟:
1、理順公司的業務流程。 每一個或幾個關鍵流程可以組建一個團隊,同時要定義出團隊中每一個崗位的職責以及收集信息、傳遞信息的渠道和標準。
2、建立起團隊內部信息溝通的方法和標準。 團隊內部分工不同,在工作中需要相互協作,這就需要建立一個明確的、沒有歧義的溝通方式和標準,這是建立高效率團隊的基礎。
3、每個員工都要了解團隊的意義。 每一個人都了解團隊的重要性和意義,并依據團隊的要求來指導自己的工作。只有這樣才能使團隊具有戰斗力,才能夠發揮團隊的價值,否則團隊只能是一個空殼。
4、建設一個高質量的高層管理團隊。 高質量的高層管理團隊并不意味著每一個高層管理者都是高手。許多企業喜歡強手林立的高層管理隊伍,認為只有這樣,才能稱之為優秀的團隊。實際上這是一個誤區,真正的高質量高層管理團隊,在工作中將企業的目標和行動的目標完全統一起來,其核心因素是行為的協調和統一。
在一個團隊中,成員之間在不斷地進行著互動和交流,從而對他們創造業績的能力產生巨大影響。在一個高效團隊中,不同的成員發揮著不同的作用:發起者指出方向,追隨者實施完成,反對者進行糾正,旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這4種角色沒有均衡地發揮作用。