供應(yīng)鏈案例分析可以從原材料供給一直到產(chǎn)品送到最終用戶手中的整個供給過程分析，也可以只涉及供給鏈一個環(huán)節(jié)或只關(guān)注于單一的物流環(huán)節(jié)案例。

供應(yīng)鏈案例剖析思路框架，可分為三步驟進行：

第一、剖析供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

　　首先剖析供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，可采用類似價值流程圖示意圖的方式。在剖析時，可從一個原材料或零配件供給為起點繪制，經(jīng)由生產(chǎn)過程、制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶手中的實物、資金流動示意圖，示意圖目的是為了描述供應(yīng)鏈中各固定節(jié)點（如工廠、倉庫）的結(jié)構(gòu)和實物、資金在這些節(jié)點之間的流動模式。

       然后剖析支撐產(chǎn)品移動的信息流和信息系統(tǒng)，收集訂單信息處置、需求展望信息、打點信息和計較機系統(tǒng)。其次對現(xiàn)行的供應(yīng)鏈績效進行剖析，這對改善方法的提出非常有用，績效剖析可收集供應(yīng)鏈的總體績效、供應(yīng)鏈的相對績效和單項物流功能的績效。

圖例：

第二、在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上找問題、分析真因

       這經(jīng)常是案例剖析最艱難的，也是最主要的一步。因為如不美觀無法正確地分辯出首要問題，也就無法作出正確的選擇。在剖析時要特別要注意區(qū)分癥狀與原因的區(qū)別，凡是在剖析時癥狀是能夠輕易明晰的，例如，經(jīng)理可能認(rèn)為倉儲能力欠缺是一個問題，而現(xiàn)實上，這可能僅僅是一個癥狀，造成的原因可能是庫存盤點正確或成品放置不合理而使得庫存的大大超過了現(xiàn)實需求。所以在剖析問題時，必須找到真正造成問題的原因。

圖例：

第三、設(shè)想并提出解決問題方案

　　解決方案的提出，是和現(xiàn)狀剖析緊密聯(lián)系在一起的，一個好的現(xiàn)狀剖析能夠?qū)κ滓獑栴}進行清楚簡潔的闡述，從而指出正確的解決問題思路和方法。提出解決問題方案時可從以下層面考慮：具體功能部門層面；公司層面，在公司內(nèi)實施跨部門的改善；供應(yīng)鏈層面，統(tǒng)一供應(yīng)鏈上的公司間彼此配合進行改善。

　　以上僅是對剖析供應(yīng)鏈問題的一個思慮剖析框架，案例剖析時應(yīng)按照現(xiàn)實問題確定相關(guān)的因素進行研究。